ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hva er kjernen i en utvelgelsesprosess

Dette er et helt sentralt spørsmål å stille seg hva som er kjernen i en utvelgelsesprosess og finne ut av dette. Svaret eller svarene vil legge premissene for hvordan en legger opp hele utvelgelsesprosessen.

I denne delen av Rekrutteringsguiden Lenke til et annet nettsted. (del 6) er det flere som om ikke svarer på dette, så i alle fall indikerer et slags svar.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Frode Hübertz Haaland advarer i denne delen om den såkalte DNV-sertifiseringen, og med rette.

Den opprettholder det ubalanserte og ensidige prediktive perspektivet, som altså går på at det er arbeidsgiver som velger og at det handler om å finne rett person. Altså kun Person-Job Fit-perspektivet.

Vi har i de tidligere delene i denne guiden spilt inn mange faglige og praktiske momenter knyttet til motsatsen: det konstruktivistiske perspektivet.

Så tilbake til mitt hovedanliggende, ingen har verken her eller i fagbøker pekt på at hovedhensikten med en utvelgelsesprosess ikke er å «finne den rette», men å forberede den som har det største potensialet for å lykkes i ny rolle og kontekst.

Ansettelser er ikke en «plug and play»-prosess.

Det handler om på ulike måter gjennom hele eliminerings- og seleksjonsprosessene å forberede den som til slutt får og takker ja til jobben.

Der for eksempel kontekstuelle caseoppgaver er både et eliminerings- og selekteringsverktøy, men mest av alt et «forberedelsesverktøy».

Så når du og dere skal legge opp en utvelgelsesprosess, så handler det altså om å forberede den som får jobben mest og best mulig. Der RJP (Realistic Job Preview) er hovednøkkelen.

På slutten av neste del, altså del 2 av utvelgelsesprosessen, vil jeg oppsummere og komme med praktiske råd til hvordan gjøre dette på en progressiv og målrettet måte.

Inntil da bør du tenke på og over hvordan du ønsker å vri prosessen fra å kartlegge og selektere kandidater til å forberede dem på det som ligger og venter.


Frode Dale 06.jpg

Tekst: Frode Dale, han er knyttet til som fagperson i denne artikkelserien, og har jobbet med denne tematikken i 25 år.  Foto: Ingar Næss.

login-iconHar du allerede abonnement?
Logg inn her
lock-icon
Led bedre, ta klokere beslutninger og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Mellomlederen får ansvaret   – men hvem gir handlingsrommet?

Mellomledere skal levere resultater, utvikle medarbeidere og gjennomføre beslutninger fra ledelsen. Men hva skjer når de får ansvar for forhold de knapt kan påvirke? Når resultatene uteblir, er det lett å rette blikket mot mellomlederen. Kanskje burde ledergruppen først undersøke hvilke rammer den selv har skapt.  

Mellomledelse
Når arbeidsmengden blir for stor – hva må ledelsen velge bort?

Når nye oppgaver kommer til uten at gamle forsvinner, er det ofte medarbeiderne og mellomlederne som må få regnestykket til å gå opp. Men skyldes kapasitetsproblemene for mye arbeid, dårlig organisering eller krav som ikke lar seg forene? Forskjellen er avgjørende og kan avsløre hvilke vanskelige beslutninger ledergruppen har unnlatt å ta.  

Teamledelse
Da jeg slapp behovet for å være best, fikk andre rom til å vokse

Salget av 6.Sans ga Per Morten Bergh økonomisk trygghet, men den viktigste gevinsten kom et annet sted. Da han våget å slippe kontrollen og gi reell tillit, oppdaget han at mennesker tok mer ansvar enn han selv kunne ha instruert dem til.  

Min LederReise