MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Personlighetstester bør ikke brukes i seleksjon

Diskusjonen om personlighetens betydning for seleksjon og ledereffektivitet er full av sterke påstander og uenigheter.

Rudi Myrvang, engasjert psykologspesialist på arbeids- og organisasjonspsykologi, mener i et innlegg på LinkedIn at jeg i mitt syn på personlighetstester bommer på to punkter. Det gjør jeg ikke. 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Til tross for at det gjennom årene er blitt utviklet gode tester, mer og mer sofistikerte statistiske metoder, og blitt samlet masse erfaringer fra praksis, så står det grunnleggende spørsmålet, prediksjonshypotesen, i det store og hele fortsatt uforandret. Virker det? Ifølge Morgeson et al. (2007) gjør det ikke det. (Reconsidering the Use of Personality Tests in Personnel Selection).

Å betale i dyre dommer for en seleksjonsmetode med høy begrepsvaliditet, er bortkastede penger dersom metoden har svært lav prediktiv validitet, slik Morgeson et al med god grunn hevder. Da er det som å kjøpe kaffe og få grut i stedet. Denne diskusjonen har jeg skrevet mye om i boken Fasettmennesket. 

Seleksjonsmetoder (som psykologiske tester) kan være bra nok rent teknisk. Men om de kan brukes som effektive seleksjonsinstrument, er, mildt sagt, et omdiskutert spørsmål – og har vært det siden 1928 da den innflytelsesrike amerikanske psykologen Clark Hull konkluderte med at tester ikke hadde noen fremtid.

Hovedinnvendingen mot å bruke personlighetstester til seleksjon ligger likevel ikke i empiriske funn eller metaanalyser: de ligger etter min mening i teoretiske overveielser: Personlighetstester bør ikke brukes i seleksjon fordi de rett og slett bygger på feil menneskesyn. Ja, personlighet er struktur. Men personlighet er også prosess – først og fremst prosess. I dag er dette et rådende standpunkt (se for eksempel forskningen til Brent Roberts). Mange endrer seg i nye miljøer, i den nye jobben, under nye betingelser, med tiden, og – ikke minst – ved hjelp av egen vilje og trening.

Tester forutsetter menneskelig stabilitet for å kunne være valide. Personlighetstester, og det personlighetsbegrepet som brukes i testindustrien, hviler på et statisk menneskesyn. Dette er både feil og uhensiktsmessig i et arbeidsliv som i seg selv er dynamisk og i endring, og som krever endring av sine medarbeidere.

Jeg har masse forskningsreferanser fra de siste ti årene som støtter opp under slike synspunkter. Jeg nøyer meg her med denne ene og svært så solide: Ryan, A.M. og Ployhart, R.E. (2014). A Century of Selection. Annual Review of Psychology, 65, 693–717.

Faglig uenighet bringer forhåpentligvis faget fremover.

Her kan du lese flere artikler i del 6 og tidligere deler i rekrutteringsveilederen


moxnes.jpeg

Tekst: Paul Moxnes, dr.philos, er tidligere professor ved Universitetet i Oslo og Handelshøyskolen BI og spesialist i organisasjonspsykologi (NPF). Foto: privat og Istock.com

login-iconHar du allerede abonnement? Logg inn her
lock-icon
Led bedre, beslut klokere og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.