MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Lunsjpauser kan forbedre karrieren din

Lunsjtid er både en mulighet for å få i seg næring, være sosial med kolleger og få en verdifull pause som hjernen og kroppen din trenger.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Med en hybrid eller helt ekstern arbeidsmodell, kan mange bestemme selv når de velger å ta pauser og spise lunsj.  Hvis du er en av dem som bare tar en rask matbit ved skrivebordet – samtidig som du jobber – vil det å heller sette deg et annet sted i huset være en stor fordel for karrieren din.

Ledelsen setter et eksempel

Ifølge en undersøkelse fra 2022, utført av ezCater, føler 78 prosent av arbeidstakere at det å ha lunsjpause forbedrer produktiviteten på jobben. Likevel tar én av ti ansatte aldri pause fra skrivebordene sine, 70 prosent spiser mens de jobber minst én gang i uken, og 43 prosent spiser ved skrivebordet minst tre ganger i uken.

Undersøkelsen viste også at hos generasjon Z sa 21 prosent at de ikke har nok tid til å få arbeidet gjort hvis de tar pause, og én av fire er bekymret for at arbeidsgiveren vil se negativt på dem hvis de tar lunsj.

En mulig grunn til at denne skyldfølelsen eksisterer, kan ifølge undersøkelsen være at 56 prosent av toppledere jobber ved skrivebordet mens de spiser lunsj minst tre ganger i uken. Dermed setter ledelsen et eksempel som flere yngre kolleger tror at de må følge.

Fordeler med lunsjpauser

Flere undersøkelser viser at det er mange fordeler med å ta en pause fra skrivebordet når du skal ha lunsj. En Tork-undersøkelse fra 2021 fant at 94 prosent av de som tar lunsjpauser, rapporterer at pausene gir økt lykkefølelse og gir dem tid til å få et nytt perspektiv. 91 prosent sier at de opprettholder sitt mentale fokus og 88 prosent mener de kommer tilbake mer uthvilt og energisk. I tillegg sa ni av ti ansatte at de mer sannsynlig blir i et selskap der ledere oppfordrer sine ansatte til å ta en pause.

For de som jobber på kontoret, kan det å spise i kantina eller gå ut og spise med kolleger, gi dem tid til å sosialisere og forbedre sine relasjoner. Professor Kevin Kniffin gjennomførte en studie der han fant at grupper som spiser sammen, presterer bedre sammen.

Gjør som du sier

Til tross for de åpenbare fordelene med lunsjpauser, kan mange ansatte fortsatt unngå å ta lunsjpause. Ledere kan bidra til å sette tonen ved å:

  • Begrense lunsjmøter. Dette oppfordrer ansatte til å ta den tiden for seg selv.
  • Tilby lunsj i små grupper eller nettverksarrangement. Oppfordre de ansatte som jobber hjemme, til å gå bort fra skrivebordet for å delta i Zoom-arrangementer der de kan spise mens de blir bedre kjent med kollegene.
  • Vær forandringen. Fortell ansatte at du tar lunsj – og ta lunsj! Ditt eksempel kan få andre til å føle at de kan gjøre det samme.

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Successs.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet
Plinget   som fikk kunden til å selge produktet til seg selv

Hva er det kunden egentlig kjøper når dere selger et produkt eller en tjeneste? En historie fra Olivettis salgsskole i 1970 har fulgt meg gjennom hele arbeidslivet, fordi den viser hvor lite som noen ganger skal til før kunden oppdager verdien selv.

Salgsledelse
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.