Hva skiller en ledergruppe som skaper fremdrift, fra en som setter seg fast i detaljer og selvbeskyttelse? I dette ærlige refleksjonsbidraget deler Idun Thorvaldsen sine erfaringer fra både velfungerende og krevende ledergrupper. Hun viser hvordan tydelighet om mål, ambisjon og tempo kan forvandle ledermøter fra rutinepregede diskusjoner til strategiske samtaler som gir retning, eierskap og energi. Når mål, ambisjon og tempo er uklare, mister vi kraften – men når vi setter kursen sammen, skaper vi bevegelse Her kan du utforsk serien Ledergrupper som virker – for deg som vil ha en ledergruppe som løfter, ikke låser.

Det er ikke nytt å jobbe digitalt, heller ikke for høykompetente. Men pandemien har satt søkelys på arbeidsformen, og nå er det flere som har jobbet og jobber på den måten. Dette sier Olav Kyrre Fjeld, grunnlegger av Teamhuset. Men hva er egentlig et kunnskapsteam? Og hvordan kan man lede dette teamet på en god måte i digitale tider? Fjeld mener at for å forstå hva et kunnskapsteam er, deler han begrepet i to: Vi har kunnskap, og vi har team. – Jeg tenker at kunnskapsteam er en gruppe mennesker med en god porsjon innsikt, viten og lærdom som jobber sammen mot et felles mål der de er gjensidig avhengig av hverandre for å nå teamets mål, og relasjonene dem imellom er avgjørende. Noen av de teamene jeg kjenner til som har kommet seg godt igjennom pandemien til nå, er de som tidlig lagde seg rutiner og strukturer for hvordan jobbe sammen fra hvert sitt hjemmekontor. 

Når rommet blir stille, kan det oppleves som et tomrom. Mange ledere fyller pausen raskt, i frykt for at energien dør ut. Men stillhet er sjelden tom. Den speiler kultur, makt og trygghet, og kan være en åpning for nye perspektiver. For ledere handler spørsmålet ikke om hvordan man bryter stillheten, men hvordan man bruker den. Når ingen tar ordet, kan det være en åpning for dypere kontakt