MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Seks egenskaper til suksessfulle ledere

Alle store ledere har en blanding av ferdigheter og personlighetstrekk som gjør dem til en ekstraordinær leder. Disse egenskapene lar dem ta avgjørende handlinger, inspirere andre og kommunisere en kraftig visjon.

Her er seks egenskaper som du kan jobbe med å utvikle, slik at du også kan bli en eksepsjonell leder.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

1. Evne til å inspirere

Å oppdage dine naturlige lederegenskaper er en utmerket måte å inspirere andre til også å finne sine egne styrker. Finpuss ledervisjonen din og formidle den til andre – ofte. Inspirasjon er det som får folk gjennom vanskelige tider og til å jobbe med å nå sine mål, selv når tidene er krevende.

Les også: Leder – la deg inspirere og gi det videre - ledernytt.no

2. Effektiv kommunikasjon

Ledere kommuniserer ikke bare informasjon til teamet sitt, de vet også hvordan de skal kommunisere mål og visjon for å få teamet begeistret. Konstruktiv kommunikasjon betyr ofte å lukke munnen og åpne ørene. Dyp lytting og å stille gjennomtenkte spørsmål viser at du bryr deg om det dine ansatte kommer med.

Les også: Hva innebærer det å være en god lytter, egentlig? - ledernytt.no

3. Ansvar

Å skylde på andre, rettferdiggjøre handlingene dine eller late som om feil aldri har skjedd, tærer på tilliten blant teamet ditt og vil gjøre at de selv ikke vil stå til ansvar for sine egne feil. Ta mer enn din del av skylden og mindre del av æren og du vil skape en organisasjonskultur av tillit og ydmykhet. Når du holder deg selv ansvarlig, kan du også holde teamet ditt ansvarlig for deres handlinger, og til slutt skape en følelse av ansvar både for egne og bedriftens mål.

Les også: Slik får du sterkere relasjoner til dine medarbeidere - ledernytt.no Lenke til et annet nettsted.

4. Empati

Empati er avgjørende for sterkt lederskap. Når du er i stand til å se en annen persons perspektiv, er du i stand til å forutsi effekten som dine ord og handlinger vil ha på dem. Uten empati risikerer du å fremmedgjøre selve personene du prøver å skape forbindelser med, enten de er dine kunder, medarbeidere eller konkurrenter.

Les også: Empatisk ledelse kan ta virksomheten din til nye høyder - ledernytt.no

5. Ydmykhet

Ydmykhet er en god lederegenskap, men det handler ikke om å være en dørmatte. Ydmykhet former karakteren din slik at du er i stand til å omfavne dine egne svakheter uten å miste selvtilliten. Fra dette stedet med selvrespekt er du mottakelig for andres tilbakemeldinger, som igjen vil åpne deg for nye ideer og løsninger. Ydmykhet gjør deg mer tilgjengelig, noe som vil gjøre deg mer i stand til å ha ekte forbindelser med andre mennesker.

6. Kreativitet

Kreativitet er en av de mest undervurderte lederegenskapene. Likevel, spesielt i dagens raske og stadig skiftende marked, er det faktisk en av de beste lederegenskapene hos vellykkede virksomheter. Det er fordi kreativitet og innovasjon går hånd i hånd. Begge er avgjørende for å finne din X-faktor og sikre at du skiller deg ut fra konkurrentene.

Les også: Kreativitet - hva er det og hvorfor er det viktig? - ledernytt.no

 

Tekst: Cecile Hammernes  Illustrasjon: Istock.com  Kilde: Tonyrobbins.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.