MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hvis vi hele tiden kommuniserer på én enkelt måte, blir vi forutsigbare og folk slutter å lytte

Tenk på deg selv. Liker du å lytte til folk som snakker i én hastighet, i én tone, med et kjedelig ordforråd og uten følelser? Mest sannsynlig ikke. Da bør du selv gjøre ditt ytterste for å være en fargerik og effektiv formidler.

Her får du 8 metoder for å mestre kommunikasjonskunsten.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Det finnes to hovedkategorier når vi kommuniserer: Verbal- og ikke-verbal kommunikasjon.

Verbal kommunikasjon

1. Ordene dine. Ord har makt, så velg ordene dine med omhu. Unngå å bruke ord som får den andre til å tenke dårlig om deg, som for eksempel slang eller sladder. Bruk optimistiske ord som kommuniserer positive verdier. Sørg for at de er forståelige.

2. Ditt ordforråd. Et utvidet ordforråd forbedrer kommunikasjonsprosessen og trekker andre inn. Det kan avsløre utdanningsnivået ditt og påvirke mulighetene dine med andre.

Like viktig som det du sier, er hvordan du sier det. Hvilken tone bruker du? Er du monoton? Eller svinger tonen? Å endre tonen i stemmen er en effektiv måte å trekke folk inn i budskapet på.

Vurder også tempoet. Et raskt tempo vil kommunisere at du er begeistret. Et sakte tempo kommuniserer vanligvis at du virkelig vil at de skal høre poenget ditt.

Les også: Vær tydelig og raus i din kommunikasjon - ledernytt.no

3. Følelser, hvis kontrollert, kan være en effektiv kommunikator. Det å vise sinne kan kommunisere at du er seriøs om noe (så lenge du ikke blir sint ofte). Å tillate deg selv å gråte kan vise at du har en myk side. Latter vil kommunisere at du har en morsom side og ikke tar deg selv for seriøst.

4. Tydelighet. Snakker du tydelig slik at folk kan forstå deg? Nøkkelen er å få det helt rett slik at ordene dine ikke går i hverandre, men ikke overdrive slik at du høres unaturlig ut.

Ikke-verbal kommunikasjon

Like viktig som det du sier, er det du ikke sier. Her er noen eksempler på hvordan nonverbal kommunikasjon påvirker budskapet ditt.

5. Hendene dine. Å holde hendene på siden får deg til å virke stiv og ukomfortabel. Bruk i stedet hendene til å kommunisere, men ikke for demonstrativt.

6. Øynene dine. "Øynene er vinduet til din sjel". Har du snakket med noen som hele tiden ser seg rundt? Hva kommuniserer det? Mangel på interesse for hva du har å si. Når du snakker med noen, se på dem. Lytt til dem med øynene. Kommuniser at de er viktige.

Les også: Du må kommunisere direkte og med følelser – treffe folks hjerter - ledernytt.no

7. Armene dine. Hvis du legger armene dine i kryss, stenger du deg fra den andre personen. Det kommuniserer usikkerhet, frykt og motstand.

8. Stilling. Når du kommuniserer, spesielt i en presentasjonssituasjon, kan stillingen din – enten du står, sitter, kneler – kommunisere mye. En knelende stilling kan for eksempel bringe deg nærmere publikum. Noen sitter mens de holder en presentasjon, en stil som kan være informativ og uformell – og effektiv.

Les også: Rock frem medarbeiderne med bevisst kommunikasjon - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istick.com Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.