ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Sikre deg talenter til din on-site arbeidsplass

Det er ikke alle arbeidsplasser som kan tilby folk å jobbe hjemmefra. Utfordringen, slik det ser ut nå, er at veldig mange arbeidstakere ønsker fleksible arbeidsplasser.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

De bedriftene der arbeidstakere er nødt til å være på arbeidsplassen, som for eksempel i dagligvarebransjen, skole og helsevesen, kan oppleve større konkurranse når de skal rekruttere nye arbeidstakere. De må derfor tenke strategisk rundt hvordan de skal gjøre sin arbeidsplass så tiltrekkende som mulig.

Tilby fleksibilitet – der det er mulig

Fleksibilitet betyr ikke bare fjernarbeid. Kanskje det er mulig å jobbe halve dagen på arbeidsplassen og resten hjemme? Eller i en hybridversjon der man for eksempel er on-site mandag og onsdag, og har hjemmekontor tirsdag, torsdag og fredag. Se etter opppgaver som kan utføres eksternt, som for eksempel planlegging og administrative oppgaver.

Fleksibilitet er spesielt viktig for omsorgspersoner. Ansatte som kan velge å jobbe på den måten de selv foretrekker, er mindre utbrent, lykkeligere i jobbene sine og har større sannsynlighet for å bli i jobben. Siden folks behov er varierte, vil det å tilby valg – når det er mulig – være en stor fordel både for ansatte og bedriften.

Les også: Hjemmekontor? Slik får du bedre struktur - ledernytt.no

Se på pendling og transportmuligheter

For mange kan det å pendle frem og tilbake på jobb være en stor utfordring. For de som bor langt unna, vil det gå mye tid de heller kunne ha brukt på andre ting. Ikke minst er det mer kostbart. Hvis du driver en bedrift der folk stort sett må være on-site, bør du være bevisst på å annonsere i stillingsbeskrivelsen at dere er i nærheten av kollektivtransport, eller eventuelle andre måter folk kan komme seg lettere på jobb på.

Tilhørighet

De aller fleste jobbsøkere ønsker en arbeidsgiver som bryr seg om fremtiden deres. De ønsker å føle tilhørighet til arbeidsplassen, at de føler seg hjemme. De vil vite hvordan de skal kunne vokse, at de har muligheter til å utvikle seg. Er du bevisst på det som leder? Ha regelmessige undersøkelser for å finne ut hva de nåværende ansatte trenger. Lytt til dem for å finne ut hvordan du kan forbedre arbeidsopplevelsen for alle.

Spre budskapet

Hvis du får dine ansatte til å trives hos deg, kan de også bli en entusiatisk jungeltelegraf og dine beste merkevareambassadører for å tiltrekke jobbsøkere som egentlig ser etter fjernarbeid. Få dem til å fortelle om fordelene ved å være on-site på akkurat denne arbeidsplassen.

Les også: Rekrutteringsveileder - ledernytt.no

Tekst: redaksjonen i LederNytt  Foto: Istock.com  Kilde: Fastcompany.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Jeg skapte resultater, men var vanskelig å utfordre

Per Morten Bergh hadde brukt konkurranseinstinktet til å bli en av de beste. Som leder tok han med seg den samme kraften inn i møterommet. Selskapene vokste, men bak resultatene vokste også en erkjennelse: Det er mulig å vinne diskusjonen og samtidig gjøre laget svakere. Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler. Har du ikke lest del 1? Der forteller Per Morten hvordan konkurranseinstinktet og jakten på å bli best formet ham lenge før han ble sjef. Les del 1 her.

Min LederReise
Når gjør feedback faktisk en forskjell?

Feedback skal hjelpe medarbeidere til å utvikle seg og løse oppgavene bedre. Likevel viser forskning at tilbakemeldinger langt fra alltid har den effekten vi ønsker. Hva skiller feedback som fører til læring, fra den som bare blir enda en samtale?

Tilbakemeldinger
Nordre Follo droppet standardoppskriften – bygget lederutvikling rundt egne utfordringer

Da Nordre Follo skulle bygge én lederkultur i en ny kommune, valgte de å droppe den ferdige oppskriften. Lederutviklingen ble i stedet bygget rundt utfordringene lederne sto i, med mål om å skape læring og arbeidsmåter som varer lenger enn selve programmet.  

Offentlig ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.