MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Seks trinn for å løse konflikter på arbeidsplassen

I kampens hete oppstår det ofte kaos. Da hjelper det å ha en plan du kan følge. Det finnes ingen løsning som passer alle, men det finnes velprøvde metoder for hvordan du kan håndtere en konflikt steg for steg. Her er seks trinn til konfliktløsning.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

1. Samle data

Ulike meninger er naturlige elementer på en arbeidsplass. Før du gjør noe, spør deg selv: Er det en konflikt, og i så fall er det min jobb å handle? Hvis ja, ta tak i det med en gang. Lytt og observer. Hvordan manifesterer konflikten seg? La hver enkelt beskrive problemet. Hva er konflikten avhengig av? Prøv å skille mellom fakta og verdier. Er det selvopplevd eller noe de hørte fra andre?

2. Beskriv

Bli enige om hva dere er uenige om, og hvorfor. Beskriv problemet. Tegn et konfliktkart over hvordan sammenhenger og motsetninger ser ut. Prøv å strukturere hva som er hovedproblemet og hva som er delproblem.

3. Analyser

Analyser hver enkelt individuelt for å få et helhetlig bilde.

Faktaanalyse: Hva slags konflikt er det, årsaker og virkninger?

Personanalyse: Hvem er hovedpersonene? Er det noen som gjemmer seg bak andre?

Motivanalyse: Kartlegg årsakene. Er det baktanker? Hvilke behov prøver partene å dekke?

4. Vurder

Vurder alvorlighetsgraden av konflikten basert på dens innvirkning på mennesker og aktiviteter. Vei ulike konfliktløsninger mot hverandre: snakk, mekle, forhandle. Ta hensyn til hvor mye tid og penger det koster.

5. Bestem deg

Bestem deg for å fokusere på en løsning i stedet for å gruble på problemet. Prøv å forstå hvilke konsekvenser ulike beslutningsalternativer kan ha. Begrunn avgjørelsen din, beskriv fordeler og ulemper med forskjellige alternativer. Det er viktig at alle forstår hva og hvorfor.

Konflikthåndtering handler ikke om å peke en finger på hvem som er syndebukken eller hvem som er offer, men om å gjenopprette god kommunikasjon og gjensidig respekt. Les mer her!


6. Handle

Det kan være utfordrende å ikke gjør noe forhastet, samtidig som du ikke må vente for lenge.

  • Lag en handlingsplan
  • Prøv noe annet hvis du står fast
  • Snakk med hver og én om hvilke endringer som må til for at arbeidet skal fungere
  • Følg opp for å sikre at løsningene holder. Konfliktarbeid er en pågående prosess

“På kontoret vet de fleste at Tore og Anders ikke liker hverandre. Dette har vært kjent i flere år.” 

Les her!

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.