MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

PRØV LEDERNYTT DIGITAL - GRATIS 4 UKER

Ja, takk! Jeg ønsker å prøve LederNytt digital gratis og uforpliktende i 4 uker. Test perioden stenges automatisk etter 4uker.

Du får tilgang til: 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
https://order.mediaconnect.no/ledernytt/LND/605/userform?couponNumber=102

LederNytt har fokus på: læring, utvikling og inspirasjon.

LederNytt presenteres nyttige, lærerike og inspirerende artikler med fokus på ulike problemstillinger, utfordringer ledere møter i sin hverdag. 

Våre lesere har gjennom undersøkelser bekreftet i meget sterk grad og er enige om følgende: LederNytt gir meg som leder, høy nytteverdi og læring gjennom sitt innhold.

Ønsker du å prøve Videocation gratis i 2 uker med over 300 videokurs fra flere hundre eksperter? 

Send oss mail på: firma@ledernytt.no for å få tilgang.

Les mer om Videocation abonnement her!


NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.