MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ikke utsett til i morgen det du kan gjøre i dag

Du har helt sikkert utsatt oppgaver både én og flere ganger. De fleste av oss gjør det. Men hvorfor gjør vi det? Og hvordan kan man slutte å prokrastinere og i stedet bli mer effektiv og få mer gjort?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Prokrastinering betyr å bevisst utsette fremtiden. Og med fleksible arbeidstider, hjemmekontor og digitale distraksjoner kan selv de beste miste konsentrasjonen fullstendig. Dette kan igjen føre til utsettelser og konsekvensene som det fører med seg.

Når vi utsetter oppgaver, har vi en tendens til å skamme oss over det. Men allikevel fortsetter vi. Det er det minst tre grunner til: Fravær av gode vaner og systemer (dårlig disiplin), fremmedgjøring i møte med følelser som utålmodighet og kjedsomhet, og feilaktige tankemønstre.

Les også: Prokrastinering kan være et effektivt middel for stressreduksjon og et verktøy for å mestre krevende arbeidsdager - ledernytt.no

Her er fire strategier for en mer effektiv arbeidshverdag:

Sett dyparbeid i kalenderen

Store prosjekter som går over lang tid, kan oppleves som spesielt vanskelig å håndtere. Ved konsekvent å frigjøre og planlegge tid til denne type arbeid i kalenderen, kan det oppleves som mindre krevende. Planlegg arbeidet i henhold til et bestemt mønster. Start for eksempel arbeidsdagen med en time med e-post og administrasjon, før du går over til det dype arbeidet.

Lag systemer for nye oppgaver

Nye arbeidsområder kan lett skape følelse av utmattelse før du i det hele tatt har kommet i gang. Sannsynligheten for å utsette nye data reduseres hvis man har et system for å ta tak i dem:

  • Vurder først tre måter å ta på deg oppgaven på
  • Analyser hva som mest sannsynlig vil gå galt
  • Gjør en beregning på tiden du skal bruke på oppgaven

Sorter følelsene dine

Å identifisere følelsene du har om forskjellige oppgaver kan gjøre det lettere å unngå utsettelse.

Hvis en oppgave er kjedelig:

  • Lov deg selv en belønning når oppgaven er fullført
  • Prøv å gjøre det på en morsommere måte, kanskje sammen med en god kollega.
  • Start med elementene som stresser deg minst, og ta det derfra.

Omvendt brainstorming

En oppgave kan virke umulig hvis du tenker at resultatet må være helt perfekt. Men hva er det som gjør den så umulig? Og hvis du tenker på det motsatte; hva kan gjøre den lettere å fullføre? Med omvendt brainstorming kan du se oppsiden samt finne alternative tilnærminger, og dermed vil det plutselig føles lettere å sette i gang.

Les også: En god leder vet at effektivt arbeid, med god kvalitet er roten til all suksess - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.