ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Avbrutt i møtet? 5 tips for å si fra

Ble du avbrutt midt i en setning i møtet, nå igjen? Her er fem tips for deg som ofte blir avbrutt på jobben.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Å ikke få anledningen til å snakke ut i møtet kan føles spesielt merkbart for personer som har, eller tror de har, lav status i en gruppe.

Men det er flere enn disse som føler seg rammet av denne vanen, som ikke engang trenger å være tilsiktet fra den andre parten.

Du trenger imidlertid ikke å ligge søvnløs over dette. Det finnes nemlig noen enkle og effektive løsninger på problemet, mener den amerikanske nettavisen Fast Company.

Her er 5 triks:

Ha et forberedt svar. Prøv for eksempel å si "er det greit om jeg fortsetter?" neste gang du blir avbrutt. Det kan få alle i rommet til å forstå hva som skjer, og understreke at det faktisk er du som har ordet.

Å la den som avbryter snakke ferdig er en annen metode. Si deretter "Er du ferdig? For jeg vil gjerne fullføre det jeg selv var i ferd med å si."

Hvis ordstrømmen fra den som avbrøt bare fortsetter, kan det være effektivt å rekke opp hånden, akkurat som på skolen. Å vise tålmodighet og profesjonalitet understreker hvorfor det ikke var riktig å avbryte.

Å lene seg fremover, ta tydelig øyekontakt, heve en finger eller på annen måte vise besluttsomhet med kroppsspråket kan få den som avbrøt til å innse at det egentlig er du som har ordet.

Angrip problemet direkte. Si: "Det var sikkert ikke tilsiktet, men du avbrøt meg i møtet. Ideene dine er gode, men kan du prøve å vise litt mer hensyn neste gang?"

Les også: Tid er penger - skape en rågod møtekultur! - ledernytt.no“Undersøkelser viser at ledere kan bruke opptil 70 til 80 prosent av tiden sin på møter, inkludert reise og opphold. Vanlige arbeidstagere sitter i møter 30 til 50 prosent av arbeidstiden. Kanskje ikke rart vi føler at det spiser av tiden vår, spesielt siden studier viser at nærmere 50 prosent av møtene vurderes som bortkastede.”

Tekst: Redaksjonen i LederNytt  Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Jeg skapte resultater, men var vanskelig å utfordre

Per Morten Bergh hadde brukt konkurranseinstinktet til å bli en av de beste. Som leder tok han med seg den samme kraften inn i møterommet. Selskapene vokste, men bak resultatene vokste også en erkjennelse: Det er mulig å vinne diskusjonen og samtidig gjøre laget svakere. Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler. Har du ikke lest del 1? Der forteller Per Morten hvordan konkurranseinstinktet og jakten på å bli best formet ham lenge før han ble sjef. Les del 1 her.

Min LederReise
Når gjør feedback faktisk en forskjell?

Feedback skal hjelpe medarbeidere til å utvikle seg og løse oppgavene bedre. Likevel viser forskning at tilbakemeldinger langt fra alltid har den effekten vi ønsker. Hva skiller feedback som fører til læring, fra den som bare blir enda en samtale?

Tilbakemeldinger
Nordre Follo droppet standardoppskriften – bygget lederutvikling rundt egne utfordringer

Da Nordre Follo skulle bygge én lederkultur i en ny kommune, valgte de å droppe den ferdige oppskriften. Lederutviklingen ble i stedet bygget rundt utfordringene lederne sto i, med mål om å skape læring og arbeidsmåter som varer lenger enn selve programmet.  

Offentlig ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.