MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Avbrutt i møtet? 5 tips for å si fra

Ble du avbrutt midt i en setning i møtet, nå igjen? Her er fem tips for deg som ofte blir avbrutt på jobben.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Å ikke få anledningen til å snakke ut i møtet kan føles spesielt merkbart for personer som har, eller tror de har, lav status i en gruppe.

Men det er flere enn disse som føler seg rammet av denne vanen, som ikke engang trenger å være tilsiktet fra den andre parten.

Du trenger imidlertid ikke å ligge søvnløs over dette. Det finnes nemlig noen enkle og effektive løsninger på problemet, mener den amerikanske nettavisen Fast Company.

Her er 5 triks:

Ha et forberedt svar. Prøv for eksempel å si "er det greit om jeg fortsetter?" neste gang du blir avbrutt. Det kan få alle i rommet til å forstå hva som skjer, og understreke at det faktisk er du som har ordet.

Å la den som avbryter snakke ferdig er en annen metode. Si deretter "Er du ferdig? For jeg vil gjerne fullføre det jeg selv var i ferd med å si."

Hvis ordstrømmen fra den som avbrøt bare fortsetter, kan det være effektivt å rekke opp hånden, akkurat som på skolen. Å vise tålmodighet og profesjonalitet understreker hvorfor det ikke var riktig å avbryte.

Å lene seg fremover, ta tydelig øyekontakt, heve en finger eller på annen måte vise besluttsomhet med kroppsspråket kan få den som avbrøt til å innse at det egentlig er du som har ordet.

Angrip problemet direkte. Si: "Det var sikkert ikke tilsiktet, men du avbrøt meg i møtet. Ideene dine er gode, men kan du prøve å vise litt mer hensyn neste gang?"

Les også: Tid er penger - skape en rågod møtekultur! - ledernytt.noUndersøkelser viser at ledere kan bruke opptil 70 til 80 prosent av tiden sin på møter, inkludert reise og opphold. Vanlige arbeidstagere sitter i møter 30 til 50 prosent av arbeidstiden. Kanskje ikke rart vi føler at det spiser av tiden vår, spesielt siden studier viser at nærmere 50 prosent av møtene vurderes som bortkastede.”

Tekst: Redaksjonen i LederNytt  Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet
Plinget   som fikk kunden til å selge produktet til seg selv

Hva er det kunden egentlig kjøper når dere selger et produkt eller en tjeneste? En historie fra Olivettis salgsskole i 1970 har fulgt meg gjennom hele arbeidslivet, fordi den viser hvor lite som noen ganger skal til før kunden oppdager verdien selv.

Salgsledelse
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.