MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

LEADERS – en formel for vellykket ledelse

Deepak Chopra, talsmannen for alternativ medisin og forfatter av over 90 bøker, deler sine beste råd til andre ledere – og viktigheten av å være forberedt.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Chopra har spurt utallige ledere om hemmeligheten bak deres suksess, og svaret han ofte får, er "Jeg var heldig." Men Chopra mener at det handler om mer enn bare flaks. Han definerer lykke som å være forberedt på å møte muligheter.

Som grunnlegger av forskning- og helseselskapene Chopra Foundation og Chopra Global, har Chopra mye kunnskap om ledelse. Han har til og med en formel for det, et akronym som er lett å huske: LEADERS.

  • L: Look and listen. Se og lytt med ditt sinn, hjerte og kropp.
  • E: Emotional intelligence. Vær i kontakt med dine egne og andres følelser – det utløser empati, medfølelse og glede.
  • A: Awareness. Vær bevisst, ikke vær reaktiv. Dyrk intuisjon, kreativitet, en høyere visjon og hensikt.
  • D: Dream and do. Du kan ikke bare drømme. Hvis du vil manifestere drømmen, må du gjøre noe.
  • E: Empowerment. Myndiggjøring oppstår når du ikke er redd for å bli kritisert.
  • R: Responsibility. Ta ansvar hvis det går galt.
  • S: Synchronisity. Den magiske ingrediensen, eller til og med flaks.

Å oppnå den synkroniteten betyr å overgi seg til dagens uendelige muligheter og være forberedt på alt som skjer. For å gjøre det, anbefaler Chopra å stille deg selv fire viktige spørsmål på starten av dagen: «Hvem er jeg? Hva vil jeg? Hva er formålet mitt? Hva er jeg takknemlig for?» Disse spørsmålene vil hjelpe deg som leder å holde fokus når du forfølger målene dine. 

Chopra mener det er en selvfølge at ledere sørger for å tilby noe nytt, skaper fordeler for samfunnet og deler kompetanse, men at de ikke må glemme personlig oppnåelse og tilfredsstillelse – å sette pris på glede og å ha det gøy. Spør deg selv: «Hva vil gjøre meg lykkelig?», og virksomheten din bør dreie seg rundt det. 

Les også temaserien: Bli en fremragende leder!

Tekst: Cecilie Hammernes Foto: Istock.com  Kilde: Inc.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.