MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Finn tid til kollegene dine selv om du er opptatt

Selv om produktivitet er viktig, er balansen mellom fullføring av oppgaver og det å ta seg tid til kontakt med medarbeidere, avgjørende for å oppnå bedre helse og en morsommere arbeidsplass. Her er tips til hvordan du kan finne tid i timeplanen din for å få kontakt med kollegene dine.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Når du føler deg presset av tidsfrister, er det å sosialisere deg med kolleger omtrent det siste du tenker på. Men for lite samhandling med kolleger kan føre til at du mister enhver følelse av personlig forbindelse, spesielt hvis du jobber eksternt. Å ta seg tid til sosialisering kan føre til økt Lenke til et annet nettsted.følelse av velvære, redusere utbrenthet og forbedre prestasjonen din. Men hvordan får du tid til folk uten å føle deg mer stresset og overveldet?

Småprat i én-til-én-møter

Hvis du skal gjennomføre én-til-én-møter med teamet, bruk noen minutter i starten til å finne ut hvordan de har det før du går til forretningsagendaen. Spør om personlige ting, om deres siste ferie, hvordan det går med barna, den nye valpen eller om moren er ute av sykehuset. Hvis du syns det er vanskelig å huske detaljer om folks liv, kan du lage et notat i kalenderen din som kan minne deg på dette.

Oppmuntre til deling i fellesmøter

I mindre team kan det være hensiktsmessig med oppdateringer på ukentlig eller månedlig basis. Dette kan være så enkelt som en rask deling i begynnelsen av et møte, eller at dere spiser frokost sammen hver mandag morgen. Selv 15 til 20 minutter med ustrukturert snakk kan føre til en større følelse av teamengasjement. Hvis du er en del av et eksternt eller hybrid team, arranger en virtuell happy hour eller få noen få personer til å dele noe under et Teams-møte.

Gjør pauser til uformell sosial tid

Ta lunsjpause med kolleger minst to dager i uken. Det kan være å planlegge på forhånd at du møter noen i en annen avdeling som du ikke ser så ofte, eller det kan være mer uformelt med et teammedlem som jobber ved siden av deg. Eventuelt kan du spørre noen om de vil bli med deg idet du går ut døren.

Sosiale pauser på ettermiddagen kan bekjempe mental tretthet og gjøre at du føler deg uthvilt for dagens siste arbeidstimer. Hvis du er på kontoret, gå i gangene og prat med de du møter eller inviter noen til en kopp kaffe. Hvis du jobber eksternt, send en vennlig melding til en kollega, i stedet for å skrolle på sosiale medier.

Foreta anrop mens du pendler

Det å pendle til kontoret eller være på forretningsreise, kan tilby en ideell mulighet til uformelle samtaler med kollegene dine. Ring mens du kjører bil, på toget eller du sitter på flyplassen og venter. Dette kan hjelpe deg med å få et mer personlig innsyn i deres tanker og bekymringer. Selv en fem til ti minutters samtale kan gi deg viktig informasjon og, viktigst av alt, vise at du bryr deg.

Dra nytte av virtuelle meldinger

Hvis du kun jobber eksternt, kan du innimellom sende en chatmelding og spørre om hvordan noen har det, eller dele en rask oppdatering med dem. Dette kan hjelpe deg med å føle deg tilknyttet andre. Gjør dette på et tidspunkt hvor du normalt ville ha sagt «hei» til kolleger da du jobbet på kontoret, for eksempel når du først kommer til skrivebordet ditt eller rundt lunsjtider.

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: hbr.org

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når ingen trekker i samme retning:   Slik leder du gjennom kompleksitet uten å ha alle svarene

Hva gjør du når mennesker tolker situasjonen ulikt, trekker forskjellige konklusjoner og ikke lenger ser samme vei? Åsa Lundquist Coey, som har doktorgrad i Management & Complexity, mener ledelse i komplekse situasjoner handler mindre om å stramme grepet og mer om å skape felles forståelse og retning.

Tillit
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.