MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ta smartere beslutninger med 10-10-10-regelen

Hvem du vil være 10 måneder fra nå, og 10 år fra nå, starter med hver beslutning du tar – og handling du gjør – i dag. Det er konsistens som gir langsiktige resultater, og derfor vil alt du bestemmer deg for i dag, enten fungere for eller mot målene du har for den fremtidige deg.

Det finnes mange rammeverk du kan bruke til å ta bedre beslutninger. Problemet er at de ikke nødvendigvis vil hjelpe deg med å ta gode beslutninger når viljestyrkereservene dine går tomme.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Når du ikke er på ditt beste, mentalt, følelsesmessig eller fysisk, vinner vanligvis impulsiviteten. Da er det mer fristende å heller svare på en kundeklage i morgen. Og når alarmen ringer klokken seks, er det mer fristende å slumre og hoppe over morgentreningen.

10-10-10-regelen

Hvis du vil at ditt fremtidige selv skal være smartere og mer vellykket, kan du bruke 10-10-10-regelen til de valgene du tar. Før du tar en beslutning, still deg selv tre spørsmål:

  • 10 minutter fra nå, hva vil jeg føle om denne avgjørelsen?
  • 10 måneder fra nå, hva vil jeg føle om denne avgjørelsen?
  • 10 år fra nå, hva vil jeg føle om denne avgjørelsen?

Bedre beslutninger gir bedre resultater

Det er lett å føle seg fornøyd med en beslutning 10 minutter fra nå, spesielt hvis det involverer øyeblikkelig tilfredsstillelse eller konfliktunngåelse. Men forskning viser at folk med større nåtid-fremtidig-kontinuitet har en tendens til å trene mer, de er mer økonomiske, har en mer etisk tankegang og en bedre livstilfredshet.

En studie viser også at når folk er bedre knyttet til deres fremtidige selv, har de en forbedret evne til å gjenkjenne konsekvensene av deres nåværende beslutninger på deres fremtidige selv, noe som gjør at de mest sannsynlig vil ta tak i denne atferden.

Les også: Vil du redusere sjansen for å ta feil beslutninger? - ledernytt.no

Starter med det du gjør i dag

Hvis det for eksempel er en uoverensstemmelse mellom to ansatte, vil det, ti minutter senere, føles greit å overse det. Men, ti måneder fra nå, når kranglingen har eskalert og spredt seg til de andre ansatte, vil du ønske at du tok tak i problemet med en gang. Og ti år fra nå vil flere av dine ansatte fortsatt huske den dårlige håndteringen av diskusjonen og eksemplet du ikke satte.

Hvem du vil være 10 måneder fra nå, og 10 år fra nå, starter med hver beslutning du tar – og handling du gjør – i dag. Det er konsistens som gir langsiktige resultater, og derfor vil alt du bestemmer deg for i dag, enten fungere for eller mot målene du har for den fremtidige deg.

Tekst: Redaksjonen i LederNytt  Foto: Istock.com  Kilde: Inc.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.