MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Godt lederskap starter med å forstå menneskelig atferd

Anvendt atferdsvitenskap handler om å oversette forskning om atferd og ta den i bruk i det virkelige liv – noe som kan hjelpe både ledere og medarbeidere til bedre trivsel og mer effektivitet.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Forstå menneskelig atferd

Det er mange teorier om menneskers atferd, og mye av det stemmer ofte ikke. Men, når vi forstår hvordan mennesker oppfører seg, da kan det virkelig skje ting. Det ene er at vi kan unngå urealistiske forventninger. Hvis du for eksempel forventer at alle medarbeidere skal stå opp klokken seks hver dag, trene i 20 minutter og deretter meditere i 10 minutter, vil det være mange som ikke vil få tid til å jobbe.

En annen fordel ved å forstå menneskelig atferd er at du kan maksimere produktiviteten på arbeidsplassen. Hvis du har ansatte som for eksempel bruker mye tankearbeid og kreativitet, kan det hende de er mest effektive når de jobber i et visst antall timer om dagen. Hvorfor ikke da la disse folkene få arbeidet sitt gjort når de er på sitt mest produktive? 

Forbedre forbindelser

Å forstå menneskelig atferd kan påvirke hvordan selskaper går frem for å rekruttere og beholde mennesker. Det er større sjanse for at folk blir værende hvis de har et betydelig antall vennskap eller forhold på jobben.

Kulturprogrammer er for eksempel noe som bringer selskapets verdier til liv, som blant annet teambuilding-dager, priser for de ansatte, eller ulike aktiviteter og spill som hjelper folk å bli kjent med hverandre. Disse initiativene skaper samhandling, som igjen leder til tilhørighet, tillit og tilknytning, i tillegg til å forbedre ideer og arbeidsflyt.

Bygg tillit

Som leder kan du oppfordre til å signalisere og anerkjenne sårbarhet med hverandre ved å dele en svakhet, en bekymring eller mangel på kunnskap. Når dette skjer, vet begge personene at de er trygge. Når man har et grunnleggende nivå av tillit, kan man plutselig forbedre ideene sine fordi man ikke er bekymret for å bli straffet eller latterliggjort for det man kommer med.

Del suksess med andre

Vår innflytelse er et biprodukt av hvem vi er knyttet til og fellesskapsfølelsen vi deler. Harvard Study of Adult Development er en studie som viser at du vil leve lenger og bedre med sterke sosiale bånd og solid sosial integrasjon. Hvis du lykkes, hvorfor ikke ta med flere mennesker på reisen? Du vil være mye mer effektiv med den rette gruppen mennesker med deg på laget.

LES OGSÅ: Brikkene som mangler for å endre medarbeidernes atferd!

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.