MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

De 10 bud for din arbeidsplass

De "10 bud" du trenger for å skape en arbeidsplass med best mulig arbeidsmiljø.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Alle arbeidsplasser trenger et godt lederskap og et godt medarbeiderskap. Vi må bare bry oss mer om hverandre, gi mer av oss selv og gjøre hverandre gode. Vanskelig? Det gjelder egentlig bare "å hoppe i det"

Her er "10 bud" som kan hjelpe til å skape et godt arbeidsmiljø: 

  1. Gå inn døra på arbeidsplassen med et smil rundt munnen. Husk at godt humør er farlig smittsomt.

2. Bestem deg for å gripe dagen, i stedet for at den griper deg.

3. Tenk mest mulig positivt. Det er nok av andre i verden som tenker det motsatte.

4. Gå på jobb med mål om å prestere best mulig i samspill med dine ledere og kollegaer. Gjør hverandre gode og kjenn på stoltheten over å tilhøre et godt arbeidsfellesskap.

5. Snakk med hverandre – og ikke om hverandre.

6. Ta deg tid til å se kollegaene dine i øynene – si hei – og spør hvordan de egentlig har det. Vis interesse og lytt til det de sier.

7. Ta vare på medarbeiderne dine. Legg bort papirarbeid - ta en hilserunde – og gi dem ros og et klapp på skuldra. Vis at du bryr deg. Det betyr mer enn ord kan beskrive.

8. Ta vare på lederne dine. De har også behov for støtte og omsorg. Husk at sammen er vi sterke.

9. Vær konstruktiv i dine tilbakemeldinger. Vi gjør alle feil, og målet må være å gi gode råd for å hindre at det skjer igjen.

10. Husk alltid at vårt arbeidsmiljø er vårt felles ansvar.

  1. Dårlig kommunikasjon: Manglende eller ineffektiv kommunikasjon kan føre til misforståelser og konflikter.
  2. Mobbing og trakassering: Dette skaper en giftig atmosfære og kan ha alvorlige psykiske konsekvenser.
  3. Manglende anerkjennelse: Når ansatte ikke føler seg verdsatt, kan det føre til lav motivasjon og produktivitet.
  4. Urettferdig behandling: Favorisering eller diskriminering kan skape splid og misnøye.
  5. Høyt stressnivå: Konstant stress uten tilstrekkelig støtte kan føre til utbrenthet.
  6. Dårlig ledelse: Ineffektiv eller fraværende ledelse kan skape usikkerhet og frustrasjon blant ansatte.
  7. Mangel på ressurser: Utilstrekkelige verktøy eller støtte kan hindre ansatte i å utføre jobben sin effektivt.
  8. Uklare forventninger: Uklare mål og forventninger kan føre til forvirring og ineffektivitet.
  9. Baksnakking: Negativ snakk bak ryggen på kolleger skaper mistillit og dårlig stemning.
  10. Manglende utviklingsmuligheter: Når ansatte ikke ser muligheter for vekst, kan de miste motivasjonen.


Meg selv - bilde Bjørn Druglimo.jpg

Tekst: Bjørn Druglimo. Foto: privat og istock.com

Han har jobbet 17 år i politietaten, og nå er nå vare hovedverneombud. Han har variert leder - og yrkeserfaring fra både Forsvaret og politiet, og har også tatt en del lederutdannelse ved siden av jobben som politi. Bjørn er opprinnelig sambygding av Nils Arne Eggen, og er - som sine gamle fotball-lærer på videregående skole - særdeles opptatt av at vi alltid må forsøke å finne «Godfoten» til hverandre. Det være seg på fotballbanen, arbeidslivet og i samfunnet for øvrig. Bjørn er også "brennende" engasjert i kampen for et varmere og mer rettferdig verdenssamfunn, og bruker ofte "sin penn" for å sette ord på hva han mener og føler.

 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.