MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Har du misfornøyd og uengasjert medarbeidere på jobben?

Da bør du gå gjennom relasjonen mellom deg og dine medarbeidere.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ifølge ny forskning fra Universitetet i Skövde, Universitetet i Väst og Göteborgs Universitet har relasjonen til lederen stor betydning for hvor fornøyd og engasjert medarbeiderne føler seg på jobben.

Resultatet ifølge undersøkelsen

En god leder gir ikke bare instruksjoner, men gir også støtte og anerkjennelse for arbeidet ditt.

Det er en enorm kraft som ligger i å se og bli sett, å heie på og bli heiet på, les mer om hvordan du kan skape en samhandlende enhet – der alle er like verdifulle.

For medarbeiderne føles det godt å vite at deres harde arbeid blir verdsatt, noe som kan øke motivasjonen og velværet.

For å forstå hva som skaper jobbengasjement, trenger ledere psykologisk kompetanse og vite hvordan de skaper motivasjon på arbeidsplassen. Les mer om hvordan du som leder kan øke forståelse for mennesket og menneskelige verdier.

Et godt forhold til lederen kan også åpne for flere muligheter for utvikling og avansement. Ledere som kjenner sine ansatte godt, vil med større sannsynlighet investere i deres utvikling.

Medarbeiderne ønsker å være en del av noe større enn seg selv og de ønsker en personlig utvikling. I dette landskapet skal man som leder manøvrere, og her ligger også noen av de største utfordringene som leder. Les mer om hvordan du kan få med deg alle på reisen, hvordan du sikrer initiativ, eierskap, samhandling og fellesskap. 


Tekst: Ledernytt - redaksjonen  Illustrasjon: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.