ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Har du misfornøyd og uengasjert medarbeidere på jobben?

Da bør du gå gjennom relasjonen mellom deg og dine medarbeidere.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ifølge ny forskning fra Universitetet i Skövde, Universitetet i Väst og Göteborgs Universitet har relasjonen til lederen stor betydning for hvor fornøyd og engasjert medarbeiderne føler seg på jobben.

Resultatet ifølge undersøkelsen

En god leder gir ikke bare instruksjoner, men gir også støtte og anerkjennelse for arbeidet ditt.

Det er en enorm kraft som ligger i å se og bli sett, å heie på og bli heiet på, les mer om hvordan du kan skape en samhandlende enhet – der alle er like verdifulle.

For medarbeiderne føles det godt å vite at deres harde arbeid blir verdsatt, noe som kan øke motivasjonen og velværet.

For å forstå hva som skaper jobbengasjement, trenger ledere psykologisk kompetanse og vite hvordan de skaper motivasjon på arbeidsplassen. Les mer om hvordan du som leder kan øke forståelse for mennesket og menneskelige verdier.

Et godt forhold til lederen kan også åpne for flere muligheter for utvikling og avansement. Ledere som kjenner sine ansatte godt, vil med større sannsynlighet investere i deres utvikling.

Medarbeiderne ønsker å være en del av noe større enn seg selv og de ønsker en personlig utvikling. I dette landskapet skal man som leder manøvrere, og her ligger også noen av de største utfordringene som leder. Les mer om hvordan du kan få med deg alle på reisen, hvordan du sikrer initiativ, eierskap, samhandling og fellesskap. 


Tekst: Ledernytt - redaksjonen  Illustrasjon: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Ansatte deler opp arbeidsdagen uten at sjefen vet det

Fleksitid og hjemmekontor har gitt mange norske medarbeidere større frihet til å styre arbeidsdagen. Men vet lederen når arbeidet faktisk blir gjort? I en amerikansk undersøkelse oppgir over halvparten av dem som deler arbeidsdagen i flere økter, at de har gjort det uten å informere lederen. Det reiser også spørsmål for norske virksomheter om tillit, tilgjengelighet og samarbeid.

Hjemmekontor
Generasjonskonflikter på jobb –  eller uklare forventninger?

Når samarbeidet mellom yngre og eldre medarbeidere skurrer, får alderen ofte skylden. Men hva om problemet ligger i forventninger som aldri er blitt avklart? I boken Fire generasjoner på jobben viser Øystein Bonvik hvordan små misforståelser kan skape frustrasjon på arbeidsplassen og hvorfor ledere bør undersøke sine egne forventninger før de trekker konklusjoner om medarbeiderne.

Konflikter
Facebook tester betaling for lenker –  har ledelsen en plan B?

To gratis lenker i måneden. Deretter kan prisen komme opp i nesten 60 000 kroner i året. Meta tester nå betaling for lenkedeling på Facebook, og Hareid kommune har allerede fått betalingskrav. Kommunen nekter å betale, mens Oslo er villig til å ta kostnaden dersom ordningen også rammer dem. For ledere aktualiserer dette en sårbarhet i virksomhetens digitale strategi. Småbedrifter som er avhengige av Facebook for å skaffe kunder, kan få en særlig krevende utfordring dersom vilkårene endres.

Digital ledelse