Terje Melheim, fagansvarlig medarbeider- og lederutvikling i Moelven, forteller at lederutvikling for dem handler om å skape trygge og robuste ledere, og at deres ambisjon er å utvikle et lederskap med gode rollemodeller som er troverdige, inkluderende og nytenkende. Dette gjør de gjennom å trene Moelvenledere i deres interne modulbaserte lederutvikling.
– Vi trener lederne i å lede seg selv og andre. Vi gir dem verktøy til hvordan de skal involvere og skape engasjement, og vi trener på lederkommunikasjon gjennom en egen lederkommunikasjonsmodul.
– Noe av det viktigste en leder kan gjøre, er å bidra til å gjøre andre best mulig. I Moelvens lederutvikling trener vi på et lederskap som aktiverer medarbeiderskapet, slik at hver enkelt medarbeider kan bidra i vår utvikling. I organisasjonen vår finnes utrolig mange kompetente fagfolk. En viktig lederoppgave er å få folk til å bli flinke til
å dele, lære og utvikle seg sammen. Vi har blant annet utviklet vår egen prosessduk som ledere kan bruke for å engasjere og gjennomføre involverende prosesser med sine medarbeidere. En modell, men også et konkret verktøy, for å jobbe med innsikt og analyse som bakgrunn for de valg og prioriteringer vi gjør.Fra teori til praksis
Melheim forklarer at de står på en klar verdimessig plattform og er tydelige på hva de forventer av en Moelven-leder.
– Med en klar og tydelig praktisk tilnærming, er samlingene nesten å regne som en treningsleir. Et mellomrom hvor det teoretiske grunnlaget er oversatt til konkrete treningsoppgaver og refleksjon knyttet til egen hverdag. Oversettelse til gjenkjennelige situasjoner og å skape felles forståelse og språk er viktig. Tiden vi har sammen i vår lederutvikling, er knapp og verdifull. Når vi møtes, er det for å trene med andre.
– Vi har meislet ut klare og tydelige forventninger til alle medarbeidere i organisasjonen, og noen ekstra til de som har en lederrolle. I vår lederutvikling er alltid nærmeste leder tett koblet på. De som er med i en lederutviklingsmodul, har derfor tett dialog med sin leder både før, underveis og etter modulen. Sammen setter de relevante treningsmål, som det skal arbeides med mellom samlingene. Deltakerne i modulen har en egen treningsdagbok hvor man systematiserer erfaringer, mål og læringer på samlinger og fra møtene med egen leder.
Felles grunnmur
– Alle i Moelven er medarbeidere, også de som har en lederrolle i tillegg. Det gjør at alle hos oss står på en felles grunnmur hvor det forventes at man tar ansvar for å avklare hva som forventes til rollen sin, ansvar for at alle kommer hel hjem, å være bevisst på at man er sine kollegers arbeidsmiljø og at man tar eierskap til sin egen utvikling og bidrar til å ha rett og oppdatert kompetanse. Vi ønsker å bygge vår kultur ved å være modig og utfordre, på en grunnmur av trygghet, trivsel og tillit.
– Vi har cirka 3400 medarbeidere, og alle disse har vært med i workshops hvor vi satte fokus på vårt aktive medarbeiderskap. I disse workshopene var fokuset blant annet hvordan vi er bevisst på å være hverandres arbeidsmiljø, hva hver og en gjør for å ta ansvar for sin egen og kollegers sikkerhet og hvordan vi deler kunnskap og erfaringer så vi utvikler oss sammen. Nå følger vi opp disse workshopene med å lage medarbeiderskapsleksjoner. Konkrete og effektive leksjoner med fokus på ett tema. For eksempel hvordan vi gir hverandre tilbakemeldinger i hverdagen. Som del av vår lederutvikling trenes lederne i å gjennomføre disse leksjonene med folka sine.
– Kultur, endring og utvikling tar tid. Man må være respektfull overfor mennesker og erfaringer som organisasjonen har gjort tidligere, samtidig som man er tydelig på ambisjon og forventninger fremover. Å stå i denne balansen, og ha fremdrift på samme tid, vil jeg peke på som en av utfordringene.
Ønsker å være best
Melheim påpeker at man i industrien må være i stand til å håndtere kontinuerlig tilpassing.
– Hos oss må vi overvåke utfordringer, undersøke muligheter og jobbe kontinuerlig med forbedringer. Vi er avhengig av en robust og fleksibel organisasjon som tilpasser seg de behov, muligheter og utfordringer som vi møter. Det setter store krav til lederskapet.
– Vi har en klar ambisjon om å være best på intern lederutvikling i vår bransje. Vi ønsker å få tak i gode ledertalenter internt, og ha et system og en struktur for å utvikle dem i lederrollen. På den måten vil vi kunne være attraktive for dem som ønsker en lederrolle, og som ønsker å utvikle seg. Vi ønsker å tiltrekke oss kandidater som deler vårt verdigrunnlag og som har rett innstilling og relevant kompetanse. Vi kan gi dem sjansen til å utvikle eget lederskap så de kan gjøre en forskjell i vår organisasjon.
– Allerede har ledere i våre virksomheter gitt signaler om at enkelte kandidater de får til intervju på sine ledige lederroller, sier at de har hørt at hos oss er vi gode på intern lederutvikling og at det er noe av grunnen til at de søker stillingen. Det viser at vi er på rett vei, avslutter Melheim.
Melheims beste tips
- Lag en solid verdimessig grunnmur. Hva er ledelse hos oss?
- Behold eierskapet til lederutviklingen internt
- The best way to get something done is to begin! Start, og juster kursen med erfaringen man gjør seg
Jobb: Fagansvarlig medarbeider- og lederutvikling i Moelven
Utdanning: Utdannet innen pedagogikk, utdanningsledelse og med en master i strategisk ledelse og økonomi
Erfaring: Erfaring fra undervisning i grunnskole, videregående skole og høyskole. Som leder i det offentlige, nærings- og organisasjonsliv. Arbeider med kompetanse, medarbeider- og lederutvikling, organisasjonsutvikling og strategi.
Foto: Nina Rundsveen og Ida Langdalen
