Endring og omstilling
Norsk næringsliv står overfor store utfordringer. Digitalisering og grønn omstilling krever ikke bare ny kompetanse, men også nye måter å tenke på. Når endring er den eneste konstanten, er evnen til å lære, tilpasse seg og tenke nytt den viktigste kompetansen. Det er ikke lenger nok å kjenne bransjen – man må kunne utfordre den.
Les også:«La omstilling ikke bare være vår strategi, men vår kultur!»
Kompetanseheving
Abelias omstillingsbarometer viser at Norge sakker akterut i den globale konkurransen. Flertallet av norske bedriftsledere erkjenner behovet for betydelig kompetanseheving i egen organisasjon for å møte fremtidens utfordringer. Samtidig peker rapporten på en akutt mangel på talenter med kompetanse for å drive omstilling, spesielt innen teknologi og bærekraft. Dette øker behovet for å se utover bransjespesifikk erfaring og heller sette søkelys på kandidater med handlekraft, læringslyst og evne til rask tilpasning.
Les også: Slik gir du rom for læring på jobb
Talenter
Talenter er allerede en knapp ressurs i mange bransjer. "Alle fisker i samme dam, og dammen er nesten tom – det gjør fisken dyr," beskriver situasjonen treffende. Men det er ikke bare mangel på talenter som er problemet når man krever bransjeerfaring. Krav om bransjeerfaring kan også føre til gruppetenkning og kompetansestagnasjon, noe som hindrer både innovasjon og omstilling.
Å ansette noen som kjenner bransjen kan føles trygt, men i et marked i stadig endring kan denne tryggheten være en illusjon. Fremtidens vinnere vil være bedrifter som mestrer å kombinere dyp bransjeinnsikt med nye perspektiver utenfra.
Rekrutteringsstrategier
For å bryte dette mønsteret må bedrifter endre sine rekrutteringsstrategier og utfordre antakelsen om at bransjeerfaring alltid er nødvendig. I stedet bør de verdsette overførbare ferdigheter, evnen til å lære og viljen til å utfordre status quo.
Når norske ledere ansetter, bør de spørre seg selv: Vil kravet om bransjeerfaring gi oss konkurransefortrinn, eller er det nysgjerrighet, læringsvilje og evne til å tenke nytt vi trenger mer av?
Svaret kan avgjøre hvem som blir morgendagens vinnere.
Les også:Rekrutteringsveileder fra A-Å
Kristin Ruud har 20 års erfaring innen HR, Kommunikasjon og Merkevarebygging, i selskaper som Microsoft, Atea, Circle K, Nordea og Kongsberg Digital. Hun jobber i dag som CEO i agcy. Kristin innehar en Master in Marketing Management med spesialisering i endringsledelse og bærekraft fra Handelshøyskolen BI.
