– Det er også grunnen til at jeg blir stolt av å møte igjen tidligere kolleger i leder- og spesialiststillinger hos kundene våre. Vårt mål er å utdanne morgendagens ledere, og når våre kolleger lykkes i og utenfor EY, viser det at vi er relevante og attraktive.
Se hver enkelt
– Som leder er det viktig at man lytter til den enkeltes behov og prøver å forstå drivkraften til hver og en. Jeg er opptatt av å skape en sunn prestasjonskultur med enkeltmennesket i fokus. Det høres kanskje litt flåsete ut, men jeg mener likevel at det er en av de viktigste suksessfaktorene. Det er i den indre drivkraften motivasjonen og engasjementet ligger. Om man ikke ser den enkelte, vil man heller ikke vite hva den enkelte kan bidra med, eller hvordan vedkommende kan utvikle seg. Som leder er det mitt ansvar å tilrettelegge for at hver enkelt kan lykkes.
– Samtidig vil jeg si at det er viktig at man som leder må kunne stille tydelige krav og at man har gode forventningsavklaringssamtaler løpende. Suksessen ligger i stor grad i dialogen. Hos oss sier vi «it’s yours to build». Det innebærer at jeg som leder tilrettelegger, men medarbeideren har også et selvstendig ansvar.
– En annen viktig faktor er teaming. Vi lever av kundene våre, og vårt gull er våre medarbeidere. Derfor er vi avhengige av å ha og bygge opp under en kultur som oppfordrer til samarbeid på kryss av fagområder, kompetanser, alder og erfaring. Det er kritisk for å lykkes som leder. En god leder er ikke bare en god prosjektleder, det er også en som klarer å sette sammen et team som kan lykkes med å levere på krevende problemstillinger fra kundene våre.
Her kan du lese temaserien:Teamledelse fra A-Å
Mangfold på agendaen
Dar understreker at man ikke må glemme hvor en kommer fra og at man må være seg selv.
– Jeg er svært opptatt av at folk skal beholde sin egen særegenhet, og at man har en kultur som tilrettelegger for det. En stor ledelsesutfordring er at medarbeidere kan bli assimilert i majoritetskulturen, og at man derfor mister viktige perspektiver som den enkelte kan bidra med.
– Jeg er opptatt av å lytte, og mitt beste tips til andre ledere er å gjøre det samme. Selv om vi ledere ofte har lang arbeidserfaring, og godt vet hvordan oppgaver bør løses, kan andre ha nye perspektiver som både er nyttige, og kanskje til og med er bedre enn sine egne.
– Så vil jeg også slå et slag for mangfoldsagendaen. I og med vi lever av å levere de aller beste tjenestene til kundene, må selskapet vårt være et sted der alle kan lykkes uavhengig av bakgrunn. Skal vi vinne frem overfor kundene og som arbeidsplass, trenger vi et mangfold av personligheter, egenskaper og kompetanse.
Prestasjon starter med lytting – hva velger du å gjøre annerledes nå?
For deg som leder:
Stopp opp og reflekter: Når var sist du lyttet for å forstå, ikke for å svare eller beslutte?
Konkret grep: Avtal én samtale kommende uke der eneste mål er å avdekke hva som motiverer og hemmer den du leder, og hva du konkret kan gjøre for å legge bedre til rette.
Her kan du lese alle deler i temaserien:Bli en fremragende leder
Jobb: Administrerende direktør i EY Norge, partner og nordisk leder for CFO Advisory – Financial Services Organization.
Utdanning: Utdannet statsautorisert revisor
Erfaring: Lang erfaring med finansielle tjenester, med særlig fokus på å hjelpe CFO-er med å skape fremtidens finansfunksjon. Har tidligere arbeidet som revisor i EY.
