– Samtidig har jeg gleden av å kunne jobbe med kollegaer som er ekstremt dyktige, engasjerte og motiverte for den jobben de gjør, og som ønsker å ha meg som leder og aktivt søker muligheten til å kunne jobbe med meg. I en prosjektorganisasjon som vi er, er det ingen selvfølge. Til syvende og sist har jeg klart å bygge et team som trives med å være på jobb og som står på for våre klienter sammen med meg hver dag.
Tydelig retning, tillit og individuell utvikling
Når det gjelder hva som har vært avgjørende for Albrecht sin suksess, trekker han frem tre spesielle faktorer som de mest kritiske, selv om han presiserer at det selvsagt finnes en del flere som bygger opp under totaliteten.
– Først og fremst er rollen til lederen å sikre at det finnes en tydelig nok retning og som hele teamet, i den grad det er mulig, kan samle seg bak og motivere seg for. Det krever også en forståelse for «hvorfor», som lederen er ansvarlig for å kommunisere. Uten retning og en tydelig forståelse for hva «oppgaven» egentlig er, blir lederrollen ekstremt krevende. Det å finne retningen kan være noe som hele teamet jobber sammen for å løse, men til slutt må lederen ta ansvar.
– I mine år som leder har autentisitet, respekt for teamet og det å være virkelig tilgjengelig vært en stor faktor for å bygge tillit. Det å kunne uttrykke at man ikke alltid har svaret, men skal være del av løsningsutviklingen, det å kunne dele personlige ting og å være til stede når det er behov for sparring, har hjulpet meg mye i å bygge et team som ønsker å jobbe sammen med meg.
– Som tredje punkt ser jeg det å gi rom til og støtte under den individuelle utviklingen som en ekstremt viktig faktor for å være en effektiv leder. I BCG handler mye om personlig utvikling og det å lære nye ting hver dag for å bli bedre i den jobben man gjør. For å sikre at man får det beste ut av teamet, er det avgjørende å passe på at enhver har muligheten til å utvikle seg og vokse over tid. I min erfaring er det også en viktig del for å drive motivasjon.
Det er spesielt tre ting Niels Albrecht ønsker at andre ledere skal lære av ham
- Vær balansert. Det vil alltid være målkonflikter i en lederrolle. Om det er perioder med arbeidstrykk, oppgaver som står i konflikt med hverandre eller andre ting. Det å ha et kort-, mellom- og langsiktig øye på at ting finner en balanse over tid, er viktig for at teamet og man selv føler at man har kontroll. Det krever selvfølgelig at man prioriterer og er tydelig på det.
- Forstå dine verdier. Det å ha en god forståelse for hva ens egne verdier er og hvordan disse spiller inn i beslutningstaking, er utrolig hjelpsomt i vanskelige situasjoner. Det gir komfort at man har et «veikart» å følge, men gjør det også mulig å være autentisk i slike situasjoner.
- Ha det gøy som leder. For meg har lederrollen gjort jobben enda mer gøy, og jeg trives i å kunne være den som tar ansvar for andre. Jeg har stor tro på at det er synlig for de rundt meg og at det har en positiv påvirkning i hvordan andre oppfatter en som leder. I mine øyne gjør det mange ting mye lettere.
Kultur og resultater bygges ikke av seg selv – hva tar du ansvar for nå?
For deg som leder:
Stopp opp og spør deg selv: Når var sist du tok et tydelig lederansvar for retning, ikke bare oppfølging?
Konkret grep: Velg én situasjon kommende uke der du bevisst forklarer hvorfor en prioritering gjøres, før du forklarer hva som skal gjøres.
Her kan du lese alle deler i temaserien:Bli en fremragende leder
- Jobb: Principal hos Boston Consulting Group (BCG)
- Utdanning: MSc. International Management/CEMS fra Rotterdam School of Management og Copenhagen Business School
- Erfaring: 10 år i konsulentindustrien, de siste 6 i BCG
