MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

I dyrtiden har nesten halvparten av alle arbeidsgivere gitt lønnsøkning

Hele 43 prosent av arbeidsgiverne i Norge har gitt lønnsøkning som et svar på de ansattes økonomiske situasjon. Nærmere 30 prosent har gått inn med tiltak som bonuser og provisjon, mens like mange har innført ordninger som privat helseforsikring og pensjonsordninger. (Illustrasjon: Istock.com)

For å imøtekomme de ansattes økonomiske situasjon, har mange arbeidsgiverne gitt lønnsøkning til de ansatte. Men for en av tre virksomheter blir dette en hovedutfordring.  

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Dyrtiden merkes i arbeidslivet. I denne ferske undersøkelsen oppgir nærmere 1 av 3 av arbeidsgivere at lønnspress er en hovedutfordring i virksomheten. Like mange oppgir intern lønnslikestilling blant arbeidstakere, transparens rundt lønn og fremheving av arbeidstakernes økonomiske situasjon som en viktig utfordring.

  

– Mange arbeidstakere har fått høyere lønn i løpet av året som har gått. Det har lenge vært etterlengtet hos ansatte som lever med et forhøyet rentenivå og høyere priser i samfunnet. Men dette utgjør også et press på mange arbeidsgivere, sier Rune Alvestad i SD Worx.

  

Undersøkelsen er gjennomført av SD Worx, som er den ledende europeiske leverandøren av tjenester og programvare innen HR og lønn. Undersøkelsen omfatter mer enn 5000 selskaper og 18 000 medarbeidere i 18 europeiske land. Omtrent 300 selskaper og 1000 medarbeidere kommer fra Norge. 

  




Hele 43 prosent av arbeidsgiverne i Norge har gitt lønnsøkning som et svar på de ansattes økonomiske situasjon. Nærmere 30 prosent har gått inn med tiltak som bonuser og provisjon, mens like mange har innført ordninger som privat helseforsikring og pensjonsordninger.  

– Dette viser hvor vanlig et grep som privat helseforsikring har blitt i norsk arbeidsliv. Slike goder er viktig for mange ansatte.

Jobber med lønnsforskjeller og transparens 

Mange bedrifter forbereder seg på et EU-direktiv som kommer i juni 2026. Da innføres det et direktiv om lønnstransparens med rapporteringskrav for alle EU-selskaper med 100 eller flere medarbeidere. Disse selskapene må oppgi både lønnsintervallene for hver jobbrolle i organisasjonen, samt eventuelle lønnsforskjeller knyttet til kjønn.

  

På tross av økt krav til rapportering, oppgir kun en av tre av arbeidsgiverne at de jobber med å fjerne lønnsforskjellene på arbeidsplassen. Omtrent like mange av arbeidsgiverne oppgir at de ikke har noen planer om å jobbe med dette.   

En av tre arbeidsgivere forteller også at de har forpliktet seg til full transparens rundt lønn, hvor alle ansatte har åpen tilgang til lønnsnivået i virksomheten. På den andre siden oppgir omkring en tredjedel av de spurte arbeidsgiverne at de ikke har noen planer om å ha økt transparens rundt lønnsnivået til de ansatte. Rundt en fjerdedel oppgir at de allerede er i gang med dette arbeidet.  

– Mange arbeidsgivere ser seg tjent med å holde kortene tett til brystet når det kommer til lønn og det er bare et mindretall som vil ha full synlighet rundt dette spørsmålet. Dette er ikke særlig utbredt i norsk arbeidsliv.

Nærmere 60 prosent av de spurte arbeidstakerne har økende lønnskostnader, og like mange arbeidstakere oppgir at lønn av det viktigste kriteriet for valg av jobb.   

– I en tid hvor både arbeidsgivere og de ansatte opplever økte utgifter, viser denne undersøkelsen hvor avgjørende lønn er for de involverte. Lønn er et viktig virkemiddel for å tiltrekke seg og beholde kompetanse, avslutter Alvestad.   

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.