Selvinnsikt som grunnlag for strategisk tenkning

Selvinnsikt handler om å reflektere over egne tanker og følelser, og forstå hvordan disse påvirker våre handlinger – en kontinuerlig prosess som også er essensiell for å lykkes strategisk, understreker Hannisdal.

– Uten selvinnsikt kan strategiske valg lett bli styrt av ubevisste mønstre, frykt, eller tidligere erfaringer som ikke nødvendigvis er relevante for den aktuelle situasjonen. Dette kan føre til feilslutninger og dårlig tilpasning til skiftende markedsforhold.

– Når du er bevisst på dine egne emosjonelle reaksjoner, kan du lettere regulere dem, noe som er spesielt viktig i krevende situasjoner hvor strategiske beslutninger må tas under press. Mange tror at strategiske beslutninger kun handler om data og rasjonalitet, men det å forstå de emosjonelle kreftene som er i spill, både hos en selv og hos andre, kan være avgjørende for å lykkes. Mennesker som mangler selvinnsikt risikerer å bli fanget av ubevisste mønstre, noe som kan føre til både personlige konflikter og strategiske feilgrep.

Følelser som kompass i strategisk navigering

Følelser er ikke bare noe som skjer med oss – de er kraftige signaler som kan hjelpe oss med å navigere både personlig og strategisk, ifølge Hannisdal. 

– Å ha et bevisst forhold til egne følelser kan gi ledere et verdifullt verktøy for å håndtere de komplekse og ofte uforutsigbare situasjonene som oppstår når en strategi skal implementeres. Følelser fungerer som en veiviser som gir oss innsikt i hvordan vi oppfatter og reagerer på verden rundt oss. De trekker på både bevisste og ubevisste minner, og gir oss en rask vurdering av hvordan vi bør reagere i en gitt situasjon. Dette gjør dem til et verktøy som også kan brukes strategisk, for å forstå hvordan en organisasjon kan reagere på endringer, kriser eller nye muligheter.

– Strategiske beslutninger tas sjelden utelukkende basert på data og fakta. I situasjoner der informasjonen er mangelfull eller fremtiden er usikker, kan emosjonell intelligens være det som hjelper lederen å velge riktig retning. Følelser kan fungere som en intuisjon eller "magefølelse" som gir et innblikk i hvordan en beslutning vil spille seg ut over tid. Derfor er det avgjørende at ledere lærer å lytte til denne emosjonelle informasjonen i tillegg til de harde faktaene.

– En strategisk leder må ikke bare ha god forståelse for markedet eller industrien, men også for hvordan organisasjonens kultur og emosjonelle dynamikk påvirker implementeringen av strategiske valg. Når lederen er i kontakt med sitt eget og andres følelsesliv, kan de justere strategien på en mer fleksibel måte som responderer på emosjonelle signaler i organisasjonen. Dette gjør det mulig å forutse hvordan ulike interessenter vil reagere på nye tiltak, og dermed tilpasse seg fortløpende for å sikre strategiens suksess.

Aksept som en strategi for lederskap under press

Hannisdal understreker at i møte med både personlig og strategisk stress er aksept et av de mest kraftfulle verktøyene. 

– En leder som mestrer aksept, kan bedre styre teamet gjennom komplekse utfordringer uten å la seg overvelde av situasjonens press. Aksept som strategi betyr å anerkjenne de utfordringene som oppstår og jobbe proaktivt med dem i stedet for å motarbeide dem.

– Aksept handler ikke om å gi opp, men om å erkjenne virkeligheten slik den er, og bruke denne innsikten til å ta bedre beslutninger. Når vi aksepterer utfordringene vi står overfor, reduserer vi det mentale stresset som kan forstyrre klar og rasjonell tenkning. Dette gir oss kapasitet til å fokusere på løsninger i stedet for problemer.

– En leder som klarer å akseptere situasjonen og omfavne utfordringer med et åpent sinn, skaper et miljø der teamet kan være mer tilpasningsdyktig og handlekraftig. Aksept gjør det også lettere å ta grep når strategien trenger justering. Ofte vil en strategi måtte tilpasses endrede markedsforhold eller interne utfordringer, og en leder som mestrer aksept, er mer villig til å innrømme når noe ikke fungerer og justere kursen.

– I strategisk sammenheng kan aksept også bety å være forberedt på å justere planen når eksterne faktorer krever det. I stedet for å kjempe mot situasjonen, kan en strategisk leder bruke aksept som en måte å forutse endringer og navigere dem med smidighet.

Visualisering – et verktøy for strategisk vekst

Visualisering er ikke bare en mental teknikk for å øke selvtillit, men også et verktøy for å styrke strategisk planlegging og forberedelse, ifølge Hannisdal.

– Dette gjelder særlig i utfordrende situasjoner hvor utfallet er usikkert og presset er stort. Visualisering gir ledere muligheten til å se for seg både prosessen og utfallet, noe som reduserer frykten for det ukjente.

– Mange av oss visualiserer ubevisst hva som kan gå galt, men ved å aktivt bruke visualisering som en positiv prosess, kan vi både forberede oss mentalt og følelsesmessig på fremtidige utfordringer. Dette gjelder også strategisk tenkning, hvor visualisering av suksess er en nøkkelfaktor.

– Visualisering er en teknikk som kan brukes til å styrke teamets forståelse av strategien, ved å se for seg alle steg i prosessen og hvordan hvert individ bidrar til suksessen. Når en leder deler sin visjon gjennom visualisering, blir strategien mer konkret og forståelig for alle involverte parter.

Følelsenes rolle i strategisk beslutningstaking

– Følelser spiller en større rolle i strategiske beslutninger enn mange er klar over. Ofte er det de følelsene vi ikke er bevisste på som har størst innflytelse på valg vi tar i stressede situasjoner. Dette gjør det avgjørende å utvikle en høy grad av emosjonell intelligens

– Ledere som er klar over sine egne emosjonelle mønstre, er bedre rustet til å ta balanserte og langsiktige strategiske beslutninger. Når de forstår hvordan følelser kan påvirke deres vurderinger, kan de bruke denne innsikten til å veie risiko og belønning mer nøyaktig, noe som er avgjørende for å lykkes med strategi på lang sikt.

Selvledelse som fundament for strategisk suksess

Godt lederskap begynner alltid med selvledelse, og dette er grunnlaget for å utvikle og gjennomføre effektive strategier, understreker Hannisdal. 

– Selvledelse innebærer å ha et bevisst forhold til sine egne følelser, reaksjoner og hvordan disse påvirker ens evne til å ta kloke beslutninger. En leder som kan lede seg selv, kan også lede et team på en mer gjennomtenkt og empatisk måte. Dette skaper ikke bare et bedre arbeidsmiljø, men legger også til rette for langsiktig strategisk vekst, avslutter Hannisdal

Tre tips for å lykkes med strategi gjennom mindset

1. Bygg selvinnsikt: Bruk tid på å forstå dine egne følelser og hvordan de påvirker dine strategiske valg.
2. Aksepter stress: Lær å akseptere stressende situasjoner og bruk dem som en mulighet til å justere strategien din.
3. Bruk visualisering: Se for deg både prosessen og utfallet av strategien for å bygge trygghet og selvtillit.