MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Tiltak for inspirasjon og utvikling

Foto: istock

Alle trenger ny energi fra tid til annen, slik er det med organisasjoner også. De fleste fungerer best når de får jevnlige tilskudd av vital kraft, enten det er i form av nye medarbeidere, nye samarbeidspartnere, nye retningslinjer eller andre tiltak som stimulerer innovasjon og utvikling.

TEKST: Anne Marie Presthaug

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Her er noen innspill til hvordan du kan gjøre din bedrift mer levende:

  • Etabler en årlig Inspirasjonsplan der 2 eller 3 medarbeidere går sammen om å planlegge neste års inspirasjonsaktiviteter. Ha en klar strategi for gruppen, med faste møter, innsamling av ønsker fra resten av organisasjonen og sett på agendaen: humor og begeistring, helse og velvære, kreativitet og kommunikasjon. Inviter ulike foredragsholdere og samarbeidspartnere til å holde innlegg innenfor de ulike områdene 4-6 ganger i året.
  • Etabler interne Arbeidsgrupperpå 3-4 medarbeidere som jobber konkret med bestemte utviklingsområder i bedriften. Ha en klar strategi for gruppen med fokus på fremgang og sørg for å rapportere fremgangen til lederne i organisasjonen og del den med de andre på avdelingsmøter og allmøter.
  • Reduser bruken av e-post og ha mest mulig PersonligeKommunikasjonsrutiner som formidler de nyeste aktivitetene og endringene i organisasjonen. 
  • Etabler en intern Opplæringsgruppe som har ansvar for å evaluere og opprette gode rutiner for opplæring og kompetanseutvikling i organisasjonen. Sørg for at opplæringsgruppen blir gitt ansvar for å informere på avdelingsmøter og allmøter.
  • Ha kontinuerlig fokus på Kompetanseutvikling i bredeste forstand; ha et åpent sinn og vær utforskende, ingen blir utlært på detaljnivå innenfor alle eksisterende kompetanseområder. Vær ydmyk nok til alltid å kunne bli litt bedre.
  • Løft standarden på Medarbeidersamtalene og bruk disse til å skape oppslutning rundt bedriftens visjoner og utviklingsmål, inkludering og medvirkning, og følg opp disse samtalene på en måte som anerkjenner hvert enkelt individ på arbeidsplassen.
  • Trekk inn eksterne Samarbeidspartnere som utfordrer, stimulerer og bekrefter behovet for utvikling. Vær modige nok til å kunne drøfte ubehagelige ting som holdninger og følelser knyttet til uheldige erfaringer og start på nytt.
  • Slutt å nøle; get started, get involved and make positive changes.
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.