Fem læringspunkter for deg som leder
Her får du fem nøkkelinnsikter som hjelper deg å reflektere over hva du egentlig verdsetter, belønner og bygger kultur rundt i lederrollen
1. Penger motiverer – men ofte på feil måte
Forskning fra blant andre Daniel Pink og Mathias Ekstrøm viser at ytre belønning, som penger og bonuser, ofte fortrenger indre motivasjon – særlig hvis belønningen ikke er knyttet til mening eller personlig vekst. Penger virker best når de brukes som anerkjennelse, ikke som primær drivkraft.
2. Lønn reflekterer sjelden reelt ansvar
I små og mellomstore bedrifter bærer ledere ofte bredere og mer operasjonelt ansvar enn sine godt betalte kolleger i store konsern. Likevel er det sistnevnte som får høyest lønn. Det utfordrer logikken i hva vi faktisk belønner – og bør åpne for nytenkning om rettferdighet og rolleforståelse.
3. Når motivasjon og kultur krasjer
En leder som er sterkt pengedrevet i en organisasjon med sterke verdier og menneskefokus, kan lett fremstå som kynisk. Det svekker tillit, kultur og fellesskap. Ledere må vite hva som motiverer dem selv – og om det harmonerer med teamet og virksomheten.
4. Hensikt trumfer bonus
Flere undersøkelser, blant annet fra Deloitte og UNIVERSUM, peker på at særlig yngre generasjoner søker etter formål – ikke bare lønnsslipp. En sterk «hvorfor» er den nye gulroten. Ledere som kobler daglige oppgaver til en større hensikt, bygger engasjement som varer.
5. Høy lønn = god ledelse? Ikke nødvendigvis
Geir Kirkebøen og Ola Kvaløy peker på at toppledere ofte velges ut på skjønn, ikke struktur. Forskningen viser svak sammenheng mellom lønnsnivå og reell prestasjon. Vi betaler ofte for kompetanse vi antar er der – ikke nødvendigvis den som gir resultater.
Refleksjon og neste steg
Når du tenker på hva som motiverer deg som leder – handler det mest om anerkjennelse, trygghet, verdier eller lønn?
Og hva tror du teamet ditt ville svart?
Dette kan du gjøre videre
For ledergrupper:
Ta med artikkelen til neste ledermøte og diskuter:
– Hva signaliserer vår belønningsmodell?
– Er den i samsvar med kulturen og verdiene vi ønsker å bygge?
For deg som leder:
Still deg selv spørsmålet: Hva er det jeg belønner – og samsvarer det med det vi ønsker å forsterke?
Les hovedartikkelen og få innsikt i:
– Hvorfor SMB-ledere ofte har tyngre lederroller enn konsernledere
– Hvordan adferdsøkonomi endrer synet på prestasjonslønn
– Hva forskningen faktisk sier om lønn, motivasjon og organisasjonskultur
