Store mål – liten virkelighetsforståelse?
Målet? Norge skal bli et av verdens mest digitale land innen 2030. Det høres imponerende ut. Men hva betyr det egentlig for deg som bedriftsleder?
Faktum er at et skremmende flertall av norske ledere knapt har tatt en prat med de revolusjonerende AI-verktøyene ChatGPT, Perplexity eller Gemini. Enda færre har innsett hvilke muligheter disse AI-løsningene gir, eller faren for å bli forbigått av sin egen bransje om de ikke henger med i teknologiske skifter.
Norske virksomheter trenger at noen bygger bro mellom ambisjon og handling. Men når regjeringen sier digitalisering, snakker de egentlig om deg?
SMB-ene – glemt igjen?
Små og mellomstore bedrifter utgjør over 99 prosent av alle foretak i Norge. Det er her folk jobber. Det er her verdiene skapes. Og det er her tempoet i digitaliseringen burde økes om Norge skal ha noe håp om å bli et av verdens mest digitale land innen 2030.
Likevel er SMB-ene knapt nevnt i regjeringens digitaliseringsstrategi. Ikke én konkret ordning er rettet mot SMB-segmentet. Ikke én plan for hvordan kompetanse eller AI-verktøy skal tas i bruk utenfor stat og akademia.
Vage formuleringer – ingen reelle virkemidler
Manglende kompetanseheving blant norske SMB-er pekes på som en utfordring. Strategien anerkjenner at mange bedrifter mangler kapasitet til å utnytte teknologi, og at det trengs tredjepartsprogrammer, kurs og støtteordninger.
Det loves veikart for teknologibaserte næringer, en stortingsmelding om gründere, og en vurdering av virkemiddelapparatet med tanke på SMB-ers digitalisering. Men det er ingen tydelig ansvarliggjøring. Det er ingen krav, planer eller mål for hvordan vi faktisk skal sikre deltakelse fra SMB-er. Bare at "det vurderes" eller at tiltakene er "under utvikling". Alt vi får servert er referanser strødd i løpende tekst.
Når ambisjoner ikke møter praksis
Ambisjonene om kompetanseløft er høye, men det skal skje i skolesystemet, og ikke blant ryggraden i næringslivet – bedriftene som bygger vårt fellesskap her og nå. Det loves tilrettelegging for omstilling og innovasjon i næringslivet, men det snakkes hovedsakelig om helse, energi, havbruk og industrier som passer EU-kommisjonens digitaliseringsmål.
I vår nasjonale digitaliseringsstrategi heter det at Norge skal bli “verdensledende på datadrevet forskning og innovasjon.” Det høres flott ut, men hvem skal drive dette fram – hvis over 600 000 bedrifter står på sidelinjen?
En strategi uten næringslivets stemme og eierskap
De som håper på tettere samarbeid mellom offentlig og privat sektor, vil lete forgjeves. Her er det systemene som skal samordnes, styringen som skal forsterkes og porteføljene som skal forvaltes. Det er mulig det gir bedre innsikt for departementene, men for virksomheter i det private, gjør det lite fra eller til.
Hvis du leder en mellomstor virksomhet, vet du at det som stopper innovasjon ofte ikke er teknologi – det er tregt samarbeid, lukkede registre og uklare kontaktpunkter. Dette nevnes knapt. Det er som om samhandlingen med næringslivet er en fotnote i et prosjekt for intern effektivisering.
En digital strategi som lover fremtidens løsninger, men som ikke prioriterer grensesnittet mellom offentlig og privat sektor, blir et dokument for systemet, ikke for deg.
Hvor ble det av næringslivets rolle?
Det er lett å snakke om digital samhandling i offentlig sektor. Vanskeligere å forklare hvorfor næringslivet – og særlig mellomstore bedrifter – ikke har fått reell plass i strategiarbeidet. Hvem har lyttet til deg som faktisk står midt i den teknologiske omstillingen, uten egne digitaliseringsavdelinger eller innleide rådgivere?
De kan ikke forvente eierskap til en strategi som ingen har blitt invitert inn i. Tillitsprosjekter bygges ikke gjennom glansbilder og styringsdokumenter. De bygges gjennom medvirkning, lyttende prosesser og praktisk støtte.
Det store spørsmålet: Hva nå?
Spørsmålet du står igjen med som bedriftsleder er dette: Hva konkret skal jeg gjøre i morgen – og hvem skal jeg gjøre det sammen med? På det spørsmålet gir strategien deg ingen svar. Det finnes store ord, men lite substans. Og kanskje mest av alt: Det finnes ingen følelse av eierskap. Du ble ikke spurt. Du ble ikke hørt, og det synes.
Hva kan du gjøre nå?
For ledergrupper:
Ta med denne saken til neste ledermøte og diskuter: Hvilke grep må vi selv ta når offentlig strategi ikke treffer oss? Hvor henter vi kunnskap, ressurser og fart?
For deg som leder:
Vent ikke på virkemiddelapparatet – utforsk hvilke AI-verktøy og kompetansegrep dere kan ta i bruk allerede i dag. Sett digitalisering på dagsorden, uansett hva regjeringen gjør.
Refleksjonsspørsmål for deg og ditt team
- Hvem tar ansvar for digital utvikling hos oss – og holder vi tempoet som kreves?
- Hva hadde vi trengt fra det offentlige for å akselerere digitaliseringen – og hvordan kan vi kompensere for det selv?
- Hvordan kan vi bruke dette strategiske vakuumet til å posisjonere oss sterkere i vår bransje?
Jan Sollid Storehaug er foredragsholder, seriegründer og leder av Tenk Digitalt AS. Med en karriere fra oppstarten av UNIC på 80-tallet, til etableringen av RiksNett på 90-tallet, har han jobbet i over tre tiår med teknologi, digitalisering og forretningsutvikling. Han er en sterk talsperson for SMB-er i teknologidebatten og fokuserer på praktisk bruk av kunstig intelligens og digital innovasjon i norsk næringsliv.
