Verdier er mer enn fine ord
Glede, tillit og driv. Det var ordene ansatte i Tripletex selv valgte for å beskrive hva som kjennetegnet kulturen deres. For Hege Oustad er disse verdiene ikke bare styrende for selskapet – de er også dypt personlige. Når hun leder gjennom endring, raske mål og teknologisk utvikling, er verdiene hennes viktigste anker. «Verdier skaper trygghet – og gir mening til ambisiøse mål», sier hun.
Motivasjon starter med involvering
Oustad er tydelig: Motivasjon oppstår ikke av seg selv. Den bygges gjennom kommunikasjon, forventningsavklaringer og forståelse for hva som driver ulike medarbeidere. «Spesielt yngre medarbeidere har andre forventninger. Da må du justere måten du leder på – og finne ut hva som gir dem lyst til å strekke seg», sier hun. Når folk forstår retningen og ser verdien av egen innsats, øker både engasjement og prestasjon.
Ledelse som handler om mennesker
I en hybrid arbeidshverdag er nærhet og relasjoner viktigere enn noen gang. Oustad tar bevisste grep: hun går lunsjturer med nyansatte, setter av tid til uformelle samtaler og sørger for lav terskel mellom leder og medarbeider. «Folk er folk, uansett om vi er 30 eller 300. Derfor er det viktig å holde på det nære, det tillitsbaserte og det jordnære – også i vekst», sier hun.
Dette kan du gjøre videre
For ledergrupper:
Ta med artikkelen til neste ledermøte og diskuter: Hvordan bygger vi en verdibasert kultur der verdiene faktisk leves – og ikke bare henger på veggen?
For deg som leder:
Reflekter over hva som gir deg motivasjon som varer – og hvordan du overfører dette til dem du leder.
Les hovedartikkelen her og få innsikt i:
– Hvordan verdier kan gi retning og energi i en travel lederhverdag
– Hvordan du som leder kan tilpasse motivasjonen til ulike generasjoner
– Hvorfor åpenhet, trygghet og lavt hierarki skaper høy prestasjon og eierskap
