MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Godt kroppsspråk starter ikke i kroppen – men i hodet

Kommunikasjon som virker starter ikke med ord – men med tilstedeværelse, intensjon og hvordan du møter andre med kroppen. (Foto: istock.com)

Du kan være ekspert på retorikk og formidling, men likevel bomme fullstendig – hvis ikke det du sier henger sammen med hvordan du sier det. Aina Thunem viser hvordan intensjon, tilstedeværelse og kropp henger uløselig sammen i godt lederskap.

Du kan ikke lære deg godt kroppsspråk – uten å ha gått i deg selv først

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Når det usagte skaper uro

Mange ledere fremstår famlende og usikre – ikke fordi de mangler kompetanse, men fordi kroppsspråket avslører en indre ubalanse. Hvis du ikke er bevisst på hva du faktisk ønsker å skape i en samtale, vil intensjonen styres av stress eller prestasjonsjag. Og da «bråker» kroppsspråket – med lukket holdning, flakkende blikk eller urolige bevegelser.

Gjør dette: Still deg spørsmålet før hvert møte: Hva vil jeg at denne samtalen skal skape – for dem, og for oss?

Tillit starter med tydelighet

Kroppsspråk handler ikke om å breie seg ut, men om å møte situasjonen med riktig energi. En hånd på hjertet, et rolig blikk eller en empatisk holdning kan være langt mer kraftfullt enn imponerende PowerPoint-slides. Og det viktigste? Å være i samsvar med seg selv – da lander budskapet ditt på ekte.

Gjør dette: Øv deg på å speile situasjonen – er det støtte, styrke eller nærvær som trengs nå?

Du kan trene på trygghet

Amy Cuddys forskning på power poses viser at kroppen påvirker følelsene – ikke bare motsatt. To minutter i en trygg, åpen positur kan redusere stress og øke trygghet før krevende møter. Kombiner det med mental visualisering: Se for deg at du tar rommet med ro og tilstedeværelse.

Gjør dette: Bruk 2 minutter før viktige samtaler på å stå stødig, puste rolig og visualisere en trygg versjon av deg selv.

Dette kan du gjøre videre

For deg som leder: Start med deg selv. Før du åpner munnen – sjekk inn: Er jeg til stede? Vet jeg hva jeg vil oppnå?

For ledergrupper: Diskuter: Når har vi selv sendt blandede signaler i kommunikasjon – og hvordan kan vi bli mer bevisste på intensjon og kropp?

Les hovedartikkelen og få innsikt i:

  • Hvordan intensjonen din påvirker alt fra kroppsspråk til resultat
  • Fallgruvene som gjør at ledere mister gjennomslag
  • Hvordan du kan bruke mental trening og kroppslig bevissthet som kommunikasjonsverktøy
  • Praktiske grep du kan bruke allerede i neste møte

Les mer her!

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.