MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Modige ledere sier ikke «jeg vet»

– De sier «fortell meg mer». Slik praktiserer du det

«Fortell meg mer» er kanskje det viktigste verktøyet for å bli en modigere leder. (Foto: Istock.com)

Mot handler ikke om å være fryktløs – men om å handle på tross av frykt. Svein Harald Røine viser hvordan ledere med visjon og nysgjerrighet kan styrke sitt mot, inspirere andre og bygge følgeskap. Det starter med én enkel holdning: å våge å være ekte – og nysgjerrig.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Når frykten holder deg tilbake

Alle ledere ønsker å ta riktige valg, men usikkerheten rundt beslutninger skaper ofte handlingslammelse. Røine minner oss på at det ikke finnes én fasit – bare ulike læringsalternativer. Når du tør å handle uten garantier, viser du ekte mot. Og det krever at du tåler å stå i det ukjente – og likevel gå videre.

Gjør dette: Bytt ut jakten på «det riktige valget» med spørsmålet: Hva kan jeg lære – uansett utfall?

Visjoner krever formidling

Du får ikke med deg folk hvis du ikke snakker til dem – og du får ikke med deg hjertene deres hvis du ikke tror på det du sier. Røine viser hvordan ekte formidling starter med et personlig engasjement. Du trenger ikke være sprudlende, men du må være tydelig, ekte og villig til å trene.

Gjør dette: Øv på å fortelle hvorfor visjonen din betyr noe – uten PowerPoint.

Ektehet slår karisma

Mange ledere tror de må være som sine karismatiske forgjengere. Det stemmer ikke. En introvert leder som våger å være ærlig, tydelig og personlig, får større gjennomslag enn én som gjemmer seg bak slides og floskler. Røines eksempel viser: Når du tør å vise hvem du er, møter du respons.

«Det er ikke stilen som teller – det er ektheten du formidler med.»

Nysgjerrighet er motets beste verktøy

Vi sier ofte nei til nye ideer fordi de virker truende. Men mot handler også om å være åpen. Røines råd er enkelt: Øv deg på å si «Fortell meg mer». Disse tre ordene kan gjøre deg både modigere og klokere – og åpner for læring der du før kanskje trakk deg unna.

Gjør dette: Neste gang du står overfor noe ukjent – si høyt: Fortell meg mer.

Dette kan du gjøre videre

For deg som leder: Velg én arena der du vil trene på å formidle ekte og tydelig – og øv deg på å være nysgjerrig når noe trigger motstand.

For ledergrupper: Diskuter: Hva betyr modig ledelse hos oss – og hvordan kommuniserer vi den visjonen vi leder etter?

Les hovedartikkelen og få innsikt i:

– Hvorfor mot og usikkerhet henger sammen
– Hvordan ekte visjoner skaper handlekraft
– Hvorfor ektehet er viktigere enn stil
– Hvordan du bygger mot gjennom nysgjerrighet
– De tre ordene som kan forandre din lederhverdag: Fortell meg mer

Les mer her!

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.