ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ensom som leder?

Slik bygger du tilhørighet og bryter isolasjonen i lederrollen

Ensomhet i lederrollen handler ikke alltid om å være alene – men om å føle seg alene, selv i fullt fellesskap. (Foto: Istock.com)

Selv ledere som «har alt» – nettverk, ansvar og prestisje – kan føle seg grunnleggende alene. Ensomhet i lederrollen er mer vanlig enn vi snakker om, og ofte handler det ikke om fravær av mennesker, men om fravær av ekte tilknytning. Unni Turrettini peker på tre grep som hjelper deg å finne tilbake – til deg selv, og til andre.

Ensomhet er ofte ikke fravær av mennesker – men fravær av tilknytning til deg selv

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Start på innsiden

Mange vet ikke at de er ensomme, fordi de har folk rundt seg. Men ensomhet kan handle om at du ikke føler deg forstått, sett – eller verdig tilhørighet. Ifølge Turrettini er nøkkelen å styrke relasjonen til deg selv først. Når du er rotfestet i egen verdi og vet hvem du er, blir det lettere å være nær andre – på ekte.

Gjør dette: Lag et daglig ritual som gir deg indre ro – det kan være pust, refleksjon eller stillhet.

Bryt ut av overlevelsesmodus

Mange ledere går i konstant «survival mode» – der kontroll, prestasjon og stress blokkerer kontakt. Men overlevelsesrefleksene vi har arvet, gjør oss blinde for muligheter og nærhet. Å komme tilbake til ditt senter handler om å ta tilbake kraften – og velge tilstedeværelse fremfor panser.

Gjør dette: Når du kjenner deg overveldet – stopp opp. Pust dypt. Still spørsmålet: «Hva trenger jeg akkurat nå?»

Gi og be – veien ut av isolasjon

Et sterkt verktøy mot ensomhet er å gi noe av seg selv, hver dag. Små handlinger – som å sende en oppmuntrende melding eller anbefale en kollega – skaper tilhørighet. Men også det å be om hjelp bygger bånd. Du gir andre en sjanse til å bidra – og du viser at du stoler på dem.

Gjør dette: Prøv H.O.P.E. – Help One Person Everyday. Én person. Én handling. Hver dag.

Mikromøter som bygger lederskap

Du trenger ikke nære vennskap for å kjenne på tilknytning. En kort prat i lunsjen eller det å bruke noens navn gir relasjonell energi – og påvirker både trivsel og prestasjon. Å skape tilhørighet som leder handler ikke om å bli likt – men om å møte andre med varme, nysgjerrighet og raushet.

Gjør dette: Hver dag – se én person ordentlig. Det er ofte alt som skal til.

Dette kan du gjøre videre


For deg som leder: Begynn med deg selv. Hva trenger du for å føle deg forankret og forbundet – i dag?

For ledergrupper: Snakk om usynlig ensomhet i lederrollen – og hvilke grep dere kan ta for å styrke tilhørighet og trygghet i teamet.

Les hovedartikkelen og få innsikt i:

– Hvordan relasjonen til deg selv påvirker selvfølelse og lederskap
– Hvorfor overlevelsesmodus hindrer relasjoner og kontakt
– Hvordan daglige mikrogaver bygger trygghet og verdi
– Hvordan relasjonell energi påvirker både trivsel og prestasjon
– Hvorfor tilhørighet er den viktigste valutaen i moderne ledelse

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Ansatte deler opp arbeidsdagen uten at sjefen vet det

Fleksitid og hjemmekontor har gitt mange norske medarbeidere større frihet til å styre arbeidsdagen. Men vet lederen når arbeidet faktisk blir gjort? I en amerikansk undersøkelse oppgir over halvparten av dem som deler arbeidsdagen i flere økter, at de har gjort det uten å informere lederen. Det reiser også spørsmål for norske virksomheter om tillit, tilgjengelighet og samarbeid.

Hjemmekontor
Generasjonskonflikter på jobb –  eller uklare forventninger?

Når samarbeidet mellom yngre og eldre medarbeidere skurrer, får alderen ofte skylden. Men hva om problemet ligger i forventninger som aldri er blitt avklart? I boken Fire generasjoner på jobben viser Øystein Bonvik hvordan små misforståelser kan skape frustrasjon på arbeidsplassen og hvorfor ledere bør undersøke sine egne forventninger før de trekker konklusjoner om medarbeiderne.

Konflikter
Facebook tester betaling for lenker –  har ledelsen en plan B?

To gratis lenker i måneden. Deretter kan prisen komme opp i nesten 60 000 kroner i året. Meta tester nå betaling for lenkedeling på Facebook, og Hareid kommune har allerede fått betalingskrav. Kommunen nekter å betale, mens Oslo er villig til å ta kostnaden dersom ordningen også rammer dem. For ledere aktualiserer dette en sårbarhet i virksomhetens digitale strategi. Småbedrifter som er avhengige av Facebook for å skaffe kunder, kan få en særlig krevende utfordring dersom vilkårene endres.

Digital ledelse