ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Det lederne ikke tør innrømme

Slik bruker du hjelp fra andre som en lederfordel

Å be om hjelp som leder handler ikke om svakhet – men om tillit, selvinnsikt og mot. (Foto: Istock.com)

Å be om hjelp er ikke et tegn på svakhet, det er en styrke som skaper tillit, fellesskap og utvikling. Ledere som balanserer selvstendighet med støtte, bygger både prestasjon og psykisk robusthet. Du får vite hvordan du som leder kan be om hjelp uten å fraskrive deg ansvar, og hvorfor det løfter både deg og andre.

Ledere som tør å be om hjelp, viser ikke svakhet – de viser ansvar og mot

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

5 læringspunkter du kan ta med deg


1. Selvregulering gir deg styring i pressede situasjoner

Stress er ikke bare noe som skjer rundt deg – det er en fysiologisk reaksjon i kroppen din. Å lære seg å stoppe opp og kjenne etter hva du føler, og hvorfor, gir deg bedre kontroll over både reaksjoner og handlinger.
Lag en daglig mikropause: Spør deg selv «Hva kjenner jeg akkurat nå – og hva kan det handle om?»

2. Autonomi betyr ikke å stå alene

Det å ha eierskap til egne valg og løsninger er viktig, men det betyr ikke at du ikke kan involvere andre. Det handler om hvordan du ber om hjelp, og at du fortsatt tar ansvar for løsningen.
Bruk åpne spørsmål som «Hva tenker du om dette?» for å få innspill og vise ansvarlighet.

3. Å vise sårbarhet skaper trygghet

Når ledere våger å si: «Dette synes jeg er krevende, men jeg jobber med det», gjør det rommet tryggere for andre også. Åpenhet med eierskap bygger psykologisk trygghet og tillit.
Del egne utfordringer – med fokus på hvordan du håndterer dem.

4. Du ser ikke deg selv slik andre ser deg

Utvikling skjer ikke i isolasjon. Du trenger andres perspektiver for å vokse, og det får du ikke uten å be om tilbakemelding. Det handler ikke om svakhet, det handler om vekst.
Be konkret: «Hva oppfatter du som mine styrker – og hva kan jeg forbedre?»

5. Sosial støtte er en nøkkel til prestasjon og helse

Forskning viser at sosial støtte er en av de viktigste ressursene på en arbeidsplass. Den gir bedre resultater, høyere engasjement, og bedre psykisk helse.
Bygg en kultur der det er naturlig å hjelpe – og å bli hjulpet.

Refleksjonsspørsmål

– Hvem ber du om hjelp når det virkelig gjelder, og hvordan gjør du det?
– Hvilket signal sender du til teamet ditt om det å vise sårbarhet?

Les mer i hovedartikkelen:

– Hvordan selvregulering styrker deg som leder
– Hva «job crafting» har med mestring og involvering å gjøre
– Hvorfor støtte ikke fjerner ansvar, men forsterker det
– Hvordan du bygger relasjoner gjennom åpenhet og tillit
– Når risikoen ved å dele faktisk lønner seg

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Jeg skapte resultater, men var vanskelig å utfordre

Per Morten Bergh hadde brukt konkurranseinstinktet til å bli en av de beste. Som leder tok han med seg den samme kraften inn i møterommet. Selskapene vokste, men bak resultatene vokste også en erkjennelse: Det er mulig å vinne diskusjonen og samtidig gjøre laget svakere. Fortalt av Per Morten Bergh. Bearbeidet av Ingar Næss på grunnlag av samtaler. Har du ikke lest del 1? Der forteller Per Morten hvordan konkurranseinstinktet og jakten på å bli best formet ham lenge før han ble sjef. Les del 1 her.

Min LederReise
Når gjør feedback faktisk en forskjell?

Feedback skal hjelpe medarbeidere til å utvikle seg og løse oppgavene bedre. Likevel viser forskning at tilbakemeldinger langt fra alltid har den effekten vi ønsker. Hva skiller feedback som fører til læring, fra den som bare blir enda en samtale?

Tilbakemeldinger
Nordre Follo droppet standardoppskriften – bygget lederutvikling rundt egne utfordringer

Da Nordre Follo skulle bygge én lederkultur i en ny kommune, valgte de å droppe den ferdige oppskriften. Lederutviklingen ble i stedet bygget rundt utfordringene lederne sto i, med mål om å skape læring og arbeidsmåter som varer lenger enn selve programmet.  

Offentlig ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.