MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Det er ikke hva du hører – men hvordan du lytter

God lytting er mer enn høflighet – det er et verktøy for ledelse, utvikling og inkludering. (Foto: Istock)

Å høre er passivt. Å lytte er aktivt – og avgjørende for å lykkes som leder. Lytting handler om tilstedeværelse, respekt og evnen til å få andre til å føle seg sett og verdifulle. Når du mestrer lyttekunsten, styrker du både psykologisk trygghet, prestasjon og relasjoner i teamet ditt.

Lytting handler ikke bare om ørene – men om hele deg

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Lytting bygger egenverd og prestasjon

Når ansatte ikke blir lyttet til, opplever de seg som uviktige – og mister selvtillit og mestring. Det fører til lavere engasjement, svekket trivsel og i verste fall utenforskap. Som Rune Semundseth sier: «Folk som blir lyttet til, føler at de betyr noe for andre mennesker.» Å lytte handler derfor om langt mer enn kommunikasjon – det handler om hvordan du bygger mennesker.

Gjør dette: Løft en medarbeiders hverdag denne uken – ved å gi full oppmerksomhet og stille ett godt spørsmål uten å avbryte.

KORPS – et verktøy for ledere som vil lytte bedre

Semundseth anbefaler modellen KORPS: Kontaktskapende, Oppmerksom, Reformulerende, Progresjonsorientert og Støttende. Modellen hjelper deg å bli mer bevisst på hvordan du lytter – og hvordan du kan utvikle deg fra passiv til empatisk lytting.

«Kunsten ligger i responsen», sier Semundseth – og peker på forskjellen mellom støtterespons og skifterespons. Når du svarer med nysgjerrighet, og ikke med dine egne historier, skaper du rom for tillit og dybde i dialogen.

Gjør dette: Neste gang du får høre at en ansatt er stresset – spør hva som gjør det slik, i stedet for å dele hvor stresset du selv er.

De åtte egenskapene som gjør deg til en lytter i toppklasse

Gode lyttere evner blant annet å validere følelser, konkretisere budskapet, skape stillhet, tolke kroppsspråk og gi samtalen progresjon. Du kan bruke disse åtte lyttekvalitetene som et speil i medarbeidersamtaler, møter og konfliktsituasjoner.

Gjør dette: Evaluer siste én-til-én-samtale – hvor mange av de åtte kvalitetene var du bevisst på?

Dette kan du gjøre videre

For deg som leder: Velg én samtale denne uka hvor du går inn i nivå 5-lytting (empati og samskaping). Bruk parafrasering, still åpne spørsmål og gi rom for stillhet.

For ledergrupper: Gå gjennom KORPS og de åtte lyttekvalitetene i ledermøtet. Still spørsmålet: Når lytter vi – og når bare hører vi?

Les hovedartikkelen og få innsikt i:

– Historien om hvordan god lytting reddet et liv
– Fallgruvene ledere oftest går i (inkl. Coveys lyttestige)
– Hvordan du skaper trygghet og tillit gjennom samtaler
– Forskjellen på støtterespons og skifterespons
– Hvordan bedre lytting påvirker prestasjon og fravær

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.