Når resultatene skygger for helheten
Et «supertalent» kan levere toppresultater, men samtidig undergrave samarbeid og arbeidsmiljø. Som leder må du huske at prestasjon bare er én dimensjon. Dennis Organ påpekte at vi også må se etter de som styrker fellesskapet.
Tips: Spør deg selv om du lar deg blende av resultater og overser faresignaler.
«Fordelen ved å ansette en superstjerne er lavere enn kostnaden ved å få inn en giftig medarbeider.»
Medborgerskap – den skjulte verdien
Gode medarbeidere tar initiativ, hjelper andre, viser lojalitet og bygger et positivt klima rundt seg. Dette står sjelden i stillingsbeskrivelsen, men er avgjørende for at teamet skal fungere.
Tips: Legg inn spørsmål om samarbeidsevner og medborgerskap i referansesamtaler.
«En god medarbeider leverer ikke bare resultater ,de bygger kultur.»
Faren ved kontraproduktiv atferd
Mobbing, trakassering eller små tyverier kan koste langt mer enn manglende kompetanse. Å overse slike trekk i rekruttering kan bli dyrt, både økonomisk og kulturelt.
Tips: Still referansespørsmålet: «Ville du ansatt denne personen igjen?»
Dette kan du gjøre videre
Diskuter i ledergruppen: Hva vektlegger vi mest, resultater, samarbeid eller kultur?
Se på eget team: Hvem er de stille kulturbærerne, og hvordan kan du belønne dem?
Les hoved artikkelen og få innsikt i:
• Tre dimensjoner som definerer en god medarbeider
• Hvordan unngå å la «glorieeffekten» styre rekrutteringen
• Praktiske grep for å oppdage medborgerskap og skjule risikofaktorer
