Dette er åttende del i miniserien «Bli en bedre leder».
Miniserien bygger på oppsummert innspill fra flere hundre ledere som har jobbet med følgende gruppeoppgave: «Bli enige om 10 kjennetegn ved en DÅRLIG leder».
Når du tror du vet, slutter du å lære
Ledere som ikke er åpne for innspill, nye perspektiver eller kritiske spørsmål, stagnerer. De blir gjentakere av egne mønstre, og skaper et miljø der nye ideer får trangere kår.
Å stille spørsmål er ikke å miste kontroll – det er å vinne tillit og vekst
Stengte sinn gir smale team
Mangelen på nysgjerrighet forplanter seg i organisasjonen. Ansatte slutter å dele forslag. Innovasjon dør i stillhet. Og tryggheten til å utfordre status quo forsvinner. Det gjør deg ikke bare ineffektiv, det gjør deg sårbar.
Ledere som mister nysgjerrigheten, mister utviklingskraften
Åpenhet er ikke svakhet – det er styringsevne
Å lytte til andre, stille spørsmål og si «jeg vet ikke» er ikke å miste autoritet. Det er å vise modenhet. Ledere som tør å lære, blir tryggere, og langt mer troverdige.
Utviklingsorientering er en holdning
Du må ville utvikling for å kunne lede utvikling. Det handler ikke om å løpe etter hver nye trend, men om å bevare et åpent sinn, stille spørsmål og hele tiden søke bedre måter å jobbe og lede på.
Miniverktøy – 3 grep for å styrke nysgjerrighet:
– Still ett «hvorfor»-spørsmål hver dag
– Bytt ut én «jeg vet» med «fortell meg mer»
– Inviter en medarbeider med et annet syn til å utfordre deg
Refleksjonsspørsmål:
– Hvilke områder har du sluttet å være nysgjerrig på, og hvorfor?
– Hvordan reagerer du når noen utfordrer dine antakelser?
Dette kan du gjøre videre:
For ledergrupper: Still dere spørsmålet: Hva lærer vi av, og hvor har vi blitt for komfortable?
For deg som leder: Velg ett område du vet lite om, og be om å bli forklart. Nysgjerrighet starter med ett spørsmål.
Når du som leder åpner deg for nye perspektiver, åpner du samtidig døren til fremtidens muligheter, for deg selv og for andre.
Neste del i serien:
Neste del får du: Uærlighet, når folk ikke vet hvor de har deg
Vi undersøker hvordan ledere mister tillit når de holder tilbake, sier én ting og gjør en annen, og hva som skal til for å bli oppfattet som ekte og troverdig.
Her kan du lese alle deler i denne miniserien Lenke til et annet nettsted.
