MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Uærlighet – når folk ikke vet hvor de har deg

Del 9 - Lederfeller

Når ledere holder tilbake, pynter på sannheten eller sier ulike ting til ulike mennesker, forsvinner tilliten raskt. Ærlighet handler ikke bare om ord, men om konsekvent handling.

Når en leder holder tilbake informasjon, pynter på sannheten eller sier én ting til noen og noe annet til andre, svekkes tilliten, raskt. Uærlighet trenger ikke være direkte løgn. Det kan være manglende åpenhet, dobbeltkommunikasjon og skjulte agendaer. Og i det øyeblikket folk ikke vet hvor de har deg, begynner de å trekke seg unna.

Folk tåler sannheten bedre enn de tåler usikkerhe

Hvorfor mister noen ledere tillit, skaper motstand og gjør at folk slutter? Svaret er ikke tilfeldig. I flere tiår har lederlos, forfatter og ledelsesrådgiver Frode Dale utfordret ledere til én enkel oppgave: «Bli enige om 10 kjennetegn ved en DÅRLIG leder.» Resultatet er oppsiktsvekkende: samme ti fellestrekk går igjen, uansett bransje, nivå eller virksomhet.

I serien tar vi for oss ett kjennetegn av gangen og viser hva du kan gjøre for å unngå dem i praksis.

Slik kan du bruke serien: 
• Alene: Les én del av gangen og bruk refleksjonsspørsmålene til egen utvikling. 
• I ledergruppen: Ta én del per møte, del erfaringer og lær sammen. 
• Som verktøy: Bruk serien i onboarding, utviklingsløp eller lederprogrammer.


Frode Dale, lederlos, forfatter og ledelsesrådgiver. (Fotograf: Ingar Næss)

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Dette er niende del i miniserien «Bli en bedre leder».

Miniserien bygger på oppsummert innspill fra flere hundre ledere som har jobbet med følgende gruppeoppgave: «Bli enige om 10 kjennetegn ved en DÅRLIG leder».

Tillit bygges ikke på fasader

Ledere som fremstår som hyggelige utad, men snakker bak ryggen på medarbeidere, mister raskt troverdighet. Når du ikke mener det du sier, eller ikke sier det du mener, oppstår en form for organisatorisk dobbeltliv.

Manglende åpenhet skaper mistillit

Når ansatte føler at de ikke får hele bildet, begynner spekulasjonene. Usikkerhet, frykt og frustrasjon brer seg, og folk går på tå hev. Ikke fordi de er paranoide, men fordi de ikke lenger vet hvor de har deg.

Ærlighet betyr også ubehagelighet

Det er lett å være ærlig når budskapet er hyggelig. Men ledere må også dele det som er vanskelig, på en ryddig og respektfull måte. Når du gjør det, viser du ansvar, tillit og mot.

Integritet er lederens viktigste valuta

Hvis folk ikke stoler på deg, slutter de å følge deg. Derfor er konsekvent og ekte kommunikasjon helt avgjørende. Du må være hel ved. Det betyr ikke å si alt alltid, men å aldri skjule sannheten med vilje.

Miniverktøy – 3 grep for tillitsbyggende ærlighet:

– Si det samme til alle, også når det er ubehagelig
– Del begrunnelser for beslutninger, ikke bare konklusjoner
– Vær konsekvent i både ord og handling, spesielt i småting

Refleksjonsspørsmål:

– Er det områder der du har holdt tilbake, pakket inn eller skjult noe for å «skåne» andre – og hva ble konsekvensen?
– Hvordan vet du at teamet ditt faktisk oppfatter deg som ærlig og forutsigbar?

Dette kan du gjøre videre:

For deg som leder: Gjør en ærlighetssjekk, stemmer dine ord med dine handlinger denne uka?

For ledergrupper: Diskuter: Hva betyr det hos oss å være åpne, og hvilke konsekvenser får det når vi ikke er det?

Når du som leder er ærlig og konsekvent, gir du folk den tryggheten de trenger for å stole på deg, og følge deg.

 

Neste og siste del i serien:

Neste del får du: Lite utviklingsorientert, fastlåst i drift
Vi avslutter serien med et blikk på hvorfor fravær av utvikling ikke bare bremser vekst, men kan kvele hele kulturen.

Her kan du lese alle deler i denne miniserien Lenke til et annet nettsted.

login-iconHar du allerede abonnement?
Logg inn her
lock-icon
Led bedre, ta klokere beslutninger og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.