MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Tanker som koster deg penger: Slik unngår du dyre lederfeil før 2026

Når erfaring blir autopilot, gjentar vi de samme feilene – bare dyrere. 2026 belønner ikke ledere som stoler blindt på magefølelsen, men de som utfordrer egne mønstre. (Foto: Istock.com)

Du stoler på magefølelsen når du tar hundrevis av små og store avgjørelser hver uke. Men nettopp denne autopiloten kan bli din største trussel mot bunnlinjen i 2026. For hva om det du kaller erfaring, egentlig er en dyr vane forkledd som trygghet?

Autopiloten din tar deg ikke videre – den tar deg bare tilbake


TEKST: Ingar Næss - fagredaktør

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Her er to mentale feller som stille, men effektivt tapper virksomheten din for resultater – uten at du merker det før det er for sent. De sniker seg inn i hverdagens beslutninger, forkledd som erfaring og sunn fornuft, men koster deg både innovasjonskraft, tid og penger:

 

Felle 1: Dårlige ansettelser – Ansettelse på magefølelse

Har du noen gang ansatt en person som "bare føltes riktig", for så å innse at det var en dyr feil? En feilansettelse koster tid, penger og produktivitet. Ledere på autopilot er utsatt for "liker-meg"-effekten, hvor vi ubevisst favoriserer kandidater som ligner oss selv. Det føles trygt, men det gir sjelden den beste kompetansen for bedriften. 

Din utfordring: Neste gang du intervjuer, stopp opp. Hvem intervjuer du, den beste kandidaten, eller en versjon av deg selv?

Vil du bli en ekspert på rekruttering?Les: Rekrutteringsveileder fra A-Å

Felle 2: Frykt for endring – Gå i status quo-fellen

I en usikker økonomi er det lett å unngå risiko og holde fast ved det som "fungerer". Men det er bare trygt på kort sikt. Mange ledere vet at de må innovere, men den ubevisste bakdøren er fylt av en motstand mot forandring, den skaper en "sunk cost"-mentalitet, hvor du holder fast ved fortiden. Dette stjeler ikke bare innovasjonskraft, men også din markedsandel. 

Din utfordring: Spør deg selv: “Hvilken del av min forretningsmodell har jeg utsatt å revurdere det siste året, og hvor mye koster det meg?”

Kort oppsummert:

Din autopilot koster deg resultater. En feilansettelse og manglende innovasjon er de største truslene mot bedriftens vekst i 2026. 
Løsningen er ikke å jobbe hardere, men smartere med det som skjer i hodet ditt.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet
Plinget   som fikk kunden til å selge produktet til seg selv

Hva er det kunden egentlig kjøper når dere selger et produkt eller en tjeneste? En historie fra Olivettis salgsskole i 1970 har fulgt meg gjennom hele arbeidslivet, fordi den viser hvor lite som noen ganger skal til før kunden oppdager verdien selv.

Salgsledelse
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.