ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Du får lojaliteten du gjør deg fortjent til

Lojalitet vokser når tillit og tydelighet møtes. /Foto: Istock.com)

Lojalitet handler ikke om lydighet, men om tillit, rettferdighet og åpenhet. Når ledere forstår forskjellen, skaper de arbeidsmiljøer der mennesker står sammen – også når det stormer.

Lojalitet kan ikke kreves – den må fortjenes

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Tillit som grunnmur

Folk følger ikke titler, de følger mennesker de stoler på. Ledere som viser integritet, får lojalitet som varer lenger enn kontrakten.

Åpenhet fører til styrke

Illojalitet vokser i stillhet. Kulturer med trygge rom for ærlighet bygger sterkere relasjoner, og færre konflikter.

Kommunikasjon som lederverktøy

Å si fra tidlig er en investering i tillit. Ledere som lytter først og handler etterpå, får engasjerte medarbeidere, ikke bare lydige.

Lojalitet i praksis

Lojalitet vises ikke i møter, men i hverdagen – i måten vi snakker om hverandre, ikke bare til hverandre.

Dette får du om du leser videre:

– Kathleen Mathisens råd om å bygge lojalitet uten frykt
– Hvordan forebygge illojalitet gjennom kommunikasjon
– Faresignaler du bør oppdage tidlig
– Hvordan du håndterer illojalitet profesjonelt

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Ansatte deler opp arbeidsdagen uten at sjefen vet det

Fleksitid og hjemmekontor har gitt mange norske medarbeidere større frihet til å styre arbeidsdagen. Men vet lederen når arbeidet faktisk blir gjort? I en amerikansk undersøkelse oppgir over halvparten av dem som deler arbeidsdagen i flere økter, at de har gjort det uten å informere lederen. Det reiser også spørsmål for norske virksomheter om tillit, tilgjengelighet og samarbeid.

Hjemmekontor
Generasjonskonflikter på jobb –  eller uklare forventninger?

Når samarbeidet mellom yngre og eldre medarbeidere skurrer, får alderen ofte skylden. Men hva om problemet ligger i forventninger som aldri er blitt avklart? I boken Fire generasjoner på jobben viser Øystein Bonvik hvordan små misforståelser kan skape frustrasjon på arbeidsplassen og hvorfor ledere bør undersøke sine egne forventninger før de trekker konklusjoner om medarbeiderne.

Konflikter
Facebook tester betaling for lenker –  har ledelsen en plan B?

To gratis lenker i måneden. Deretter kan prisen komme opp i nesten 60 000 kroner i året. Meta tester nå betaling for lenkedeling på Facebook, og Hareid kommune har allerede fått betalingskrav. Kommunen nekter å betale, mens Oslo er villig til å ta kostnaden dersom ordningen også rammer dem. For ledere aktualiserer dette en sårbarhet i virksomhetens digitale strategi. Småbedrifter som er avhengige av Facebook for å skaffe kunder, kan få en særlig krevende utfordring dersom vilkårene endres.

Digital ledelse