Faglige samlinger som driver fellesskap, kompetanse og retning
– Det viktigste tiltaket jeg gjennomfører mot slutten av hvert år, er faglige samlinger der ekspertise deles, løftes og omsettes til ny praksis. Årets fokus er innsikt i og bruk av AI-teknologi, et område som stadig utvikles og som i økende grad former leveransene deres.
– Her ligger et strategisk poeng som mange overser: Faglige samlinger skaper ikke bare læring, men normer. De definerer hva som er viktig, hva som skal prioriteres, og hvordan virksomheten tolker fremtiden. Det er slik kultur fornyes, ikke som slagord, men som praksis.
Refleksjon: Hva sier dine faglige prioriteringer i desember om hvem du vil være som leder i 2026?
Per Kjetil Parr
- Stilling: Administrerende direktør (CEO) for Excellerate AS
- Antall ansatte: 15
- Bransje: Konsulent- og rådgivningsvirksomhet
Anerkjennelse som forsterker kultur og prestasjon
– Hos oss har vi en tradisjon for å kåre «Årets resultatskaper», et av de tydeligste symbolene på prestasjon og positiv kunde-impact. Prisen går til en konsulent eller et team som har skapt et ekstraordinært resultat i løpet av året, og markeres både internt og sammen med kunder.
– Dette er mer enn en hyggelig markering. Det er kulturledelse i praksis: Det du løfter frem, gjentas. Det du feirer, forsterker du.
«Anerkjennelse er derfor ikke pynt, det er et styringssignal».
Refleksjon: Hvilke prestasjoner løfter du frem som leder og hvilke ubevisste signaler sender du samtidig om hva som ikke teller?
Energi som strategisk ressurs – ikke luksu
Per Kjetil prioriterer personlig tid til lys, varme og restitusjon i jul- og nyttårsperioden. Sammen med familien reiser han til Puerto de Mogán for å hente energi og legge grunnlaget for et år som krever skarpe vurderinger og høyt trykk.
– For toppledere er dette mer enn ferie. Energi er kapital. Evnen til å nullstille påvirker kvaliteten på beslutninger, nærværet i dialoger og robustheten gjennom krevende perioder. Mange overvurderer egne krefter, og undervurderer effekten av systematisk restitusjon.
Refleksjon: Hvilken versjon av deg selv tar du med deg inn i januar og hva betyr det egentlig for teamet ditt?
Strategiske prioriteringer: Rekruttering, fokus og gjennomføring
Rekruttering er Per Kjetils viktigste prioritering før årsskiftet. Tre nye konsulenter skal være på plass før onboarding-programmet starter i januar. Dette sikrer flyt, kapasitet og momentum i strategiske leveranser.
– Jeg konsentrerer meg i tillegg om et begrenset antall strategisk avgjørende prosjekter og sørger for at disse fullføres før nyttår. Dette er selve kjernen i effektiv ledelse: Ikke flere prosjekter, men færre, riktigere og fullførte.
Refleksjon: Hva ville skjedd dersom du halverte antall pågående initiativer og fullførte resten med presisjon?
Anbefaling til ledere: Realiser 20 % organisk vekst gjennom systematisk mulighetsarbeid
Per Kjetil anbefaler ledere å utarbeide en konkret plan for hvordan 20 prosent organisk vekst kan realiseres i 2026. Ikke som et ambisiøst mål, men som en strukturert øvelse i mulighetsidentifisering.
– Potensialet finnes ofte nærmere enn vi tror. Mange avdelinger opererer med uutnyttede kapasiteter, halvgode prosesser eller forbedringsmuligheter som kun avdekkes gjennom systematikk.
I tillegg understreker han behovet for gjensidig forventningsavklaring, et av de mest undervurderte lederverktøyene når man går inn i et nytt år
Gjør desember til et lederfortrinn
De tre lederne i serien viser at desember ikke handler om tempo, men om timing. Om det du løfter frem, det du fullfører, og det du lar ligge.
Når medarbeidere går ut i juleferien med stolthet og retning, kommer de tilbake med energi og gjennomføringsevne. Når ledere avslutter året med klarhet og nærvær, bygger de grunnsteinen for en kultur som tåler mer, lærer raskere og skaper større verdi
Kraften i 2026 skapes av valgene du gjør nå – ikke av planene som skrives i januar.
Stans opp og spør:
Hva vil jeg at teamet skal føle når de går ut i ferien?
Hva trenger de fra meg for å komme tilbake med energi, håp og gjennomføringskraft?
Tips: Skriv ned én konkret handling du skal gjøre denne uken som vil gjøre en positiv forskjell for én medarbeider. Gjør det og kjenn effekten.
For ledergrupper
Bruk årets siste ledermøte på én kort, men kraftfull øvelse:
Hvilke tre desember-grep styrker kultur og gjennomføringsevne mest hos oss?
Hva skal vi forplikte oss til, og hva skal vi slutte med?
Tips: Velg ett tiltak. Ikke tre. Ett.
Ledelse starter med fokus.
Godt lederår!
