Når året nærmer seg slutten, handler det for meg om å skape retning, trygghet og samhold. I november samler vi ledelsen til en strategisamling der vi evaluerer fremdriften i vår treårige strategiplan for 2025–2027. Vi vurderer måloppnåelsen det første året, ser om vi er på rett vei, og identifiserer tiltak som holder trykket oppe inn i neste år.
Vi har tett dialog med kundene våre for å forstå hva de trenger i 2026. Det gjør at vi kan sikre utviklende oppdrag for alle ansatte fra første dag på nyåret. Som et selskap i vekst bruker vi de siste månedene på å bygge relasjoner, fornye kontrakter og sikre en solid inngang i det nye året.
Jeg er opptatt av at alle ansatte skal se sammenhengen mellom vår strategiske retning og det de gjør i hverdagen. Samtidig avslutter vi året med å feire små og store seire, både på julebordet og på vår tradisjonelle “julekosdag”. Den balansen mellom målrettethet, kundetillit og fellesskap er sentral i kulturen vår.
- CEO Future Technology AS
- Ansatte: 70
- Bransje: Konsulentbransje
Anerkjennelse som skaper stolthet og energi
Jeg mener det er viktig å avslutte året på en måte som gir både stolthet og energi. Derfor synliggjør vi det vi har oppnådd, både i fellessamlinger og i dialog med hver enkelt. Vi løfter frem resultater og milepæler, men også innsatsen bak: samarbeid, fleksibilitet og profesjonalitet.
Samtidig har vi tradisjoner som skaper varme og fellesskap. Vi starter desember med julekalendere til alle ansatte, og kontoret pyntes for å skape glede. “Årets julekos” med gløgg, pepperkaker og kåring av årets julegenser har blitt en favoritt. Målet er at alle skal føle seg sett og være en del av noe større.
Å hente energi gjennom avkobling og refleksjon
Etter midten av desember setter jeg tempoet bevisst ned. Jeg bruker tid med familie og venner og legger bort kalenderen noen dager. Det gir nye perspektiver og rom for refleksjon: Hva vil jeg bidra med som leder det kommende året? Hvilke verdier ønsker jeg at skal prege oss? Når jeg får disse refleksjonene på plass, kommer også energien.
Jeg liker også å gå inn i juleferien med vissheten om at oppgavene for 2025 er avsluttet, slik at januar kan starte effektivt og med full kraft.
Hvordan unngå at alt blir viktig
Jeg bruker tid på å skille mellom det som haster og det som betyr noe. Klarhet og fokus gir bedre resultater enn å forsøke å gjøre alt. Vi har rutiner som sikrer at det administrative er ferdigstilt innen midten av desember – budsjett, kontrakter, aksjetildeling og måltall.
Siden selskapet har høye ambisjoner om vekst og lønnsomhet, er det avgjørende at vi starter året med tydelig retning. Derfor gjør vi hver desember en helhetlig gjennomgang av strategiske mål, status og tiltak. Deretter prioriterer vi ressursene der de gir størst effekt, og er like tydelige på hva som kan vente. Det skaper ro og fokus.
Beste desember-grep til andre ledere
Skap rom for refleksjon og retning, både for deg selv og ledergruppen. Stopp opp, feir det dere har fått til, og sett ord på hva som bør tas med videre. Å avslutte året godt legger grunnlaget for et sterkt 2026.
Dette kan du gjøre videre
For ledergrupper
Diskuter i årets siste ledermøte:
– Hvilke tre grep gir både varme, retning og fokus før nyttår?
– Hvordan sikrer vi at alt ikke blir viktig?
Konkret grep: Velg ett tiltak dere gjennomfører før jul – og én oppgave dere aktivt velger å utsette til januar.
For deg som leder
Stopp opp og spør:
– Hva vil jeg at folk skal føle når de går ut i ferie?
– Hvilke prioriteringer gir størst verdi når vi starter igjen i januar?
Konkret grep: Marker én milepæl, én innsats og én verdi du vil løfte frem for teamet denne uken.
