MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Når du reagerer i stedet for å lede – har selvledelsen glippet

Det er i øyeblikkene du reagerer raskt at selvledelsen din blir synlig, både for deg selv og andre. (Foto: Istock.com)

Det skjer ofte i små øyeblikk, en kommentar du svarer for raskt på. En beslutning du utsetter. En reaksjon du egentlig ikke står for. Det er da selvledelsen din blir satt på prøve.

Her får du grepene som gjør at du ikke bare vet hva du bør gjøre, men faktisk gjør det når det gjelder.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Presset avslører hvordan du faktisk leder deg selv


I rolige perioder er det lett å fremstå tydelig. Du har oversikt, tar gode beslutninger og oppleves som trygg. Men når tempoet øker og usikkerheten melder seg, er det noe annet som slår inn – vaner, reaksjoner og det du sier til deg selv i øyeblikket. Det er her selvledelsen din blir synlig.

I rolige perioder er det lett å fremstå tydelig. Du har oversikt, tar gode beslutninger og oppleves som trygg. Men når tempoet øker og usikkerheten melder seg, er det noe annet som slår inn – vaner, reaksjoner og det du sier til deg selv i øyeblikket. Det er her selvledelsen din blir synlig.

Gjør dette: Fang ett konkret øyeblikk i dag der du reagerer raskt. Gå tilbake etterpå og spør: Valgte jeg dette, eller skjedde det automatisk?

Ubalanse smitter raskere enn du tror

Du trenger ikke si det høyt. Når du er ute av balanse, vises det i hvordan du prioriterer, kommuniserer og følger opp. Noen blir mer kontrollerende. Andre blir mindre tydelige. Fellesnevneren er at det påvirker tempo, samarbeid og kvalitet – ofte mer enn du selv er klar over.

Gjør dette: Tenk på én situasjon der du vet at press påvirker hvordan du leder. Bestem deg på forhånd for én konkret respons du vil bruke neste gang.

Selvledelse bygges i det du gjør ofte – ikke det du vet

Selvledelse handler sjelden om hva du vet, men om hva du faktisk gjør, igjen og igjen. Små valg i hverdagen bygger enten stabilitet og retning, eller gjør deg mer reaktiv over tid. Forskjellen ligger i det som blir en vane.

Gjør dette: Velg én enkel vane som styrker deg, og test den konsekvent i 14 dager. Følg med på hva det gjør med energien, fokuset og beslutningene dine.

Dette kan du gjøre videre

For ledergrupper:
Hvordan påvirker vår egen reaksjonsmåte teamet når presset øker?
Konkret grep: Avklar én felles måte dere håndterer krevende situasjoner på som ledergruppe.

For deg som leder:
Hva er ditt første tegn på at du er i ferd med å reagere, i stedet for å lede?
Konkret grep: Bestem deg for én respons du vil bruke neste gang du kjenner det skjer.

Les mer i hovedartikkelen

I hovedsaken får du innsikt i:
– hvordan «De 5 do’er» gir struktur i selvledelse
– hvordan du bygger mental robusthet over tid
– hva som faktisk skjer når balansen glipper, og hvordan du tar den tilbake
– konkrete prinsipper for å håndtere press uten å miste retning

Les her!

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.