Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
catalystone_250x296[1]_150x178
404

Ta grep om lederrollen

- og la de ansatte gjøre jobben!

- Når angsten river og sliter og du som leder merker presset i krisetider, er det lett å glemme de ansattes prestasjoner og utviklingsbehov. Og det kan koste bedriften dyrt.

Det sier salgs- og markedssjef Magne Tveter i CatalystOne Solutions AS. Selskapet er en ledende aktør innen Talent- og Prestasjonsledelse og tilbyr kompetanse og effektive web-baserte løsninger som brukes av bedrifter i Norge, Europa, USA og Asia, blant annet Aftenposten, Assistor (en enhet i NSB), Kverneland Group, Nordea, Rieber & Søn, Statskog og Storebrand.

- Flere norske bedrifter sliter om dagen på grunn av den økonomiske krisen, og da opplever mange ledere at de må bruke mye tid på å rydde opp i kortsiktige problemer. De bruker langt mindre tid på å ivareta lederrollen overfor sine ansatte. Det fører til usikkerhet hos medarbeiderne, noe som igjen kan skape nye og flere utfordringer for bedriften. For hvis verken ledelsen eller de ansatte fokuserer maksimalt på målrettet innsats, oppstår det fort en nedgangsspiral som er vanskelig å komme ut av. Vår erfaring er at ledere som havner i slike situasjoner blir usynlige, ofte helt ubevisst. Og da bør varsellampene lyse. For hvis du ikke tar deg tid til å utøve tydelig lederskap, klart kommunisere mål og retning i samarbeid med den enkelte og følge opp jevnlig, kan faktisk bedriften i verste fall gå dukken, sier Magne Tveter.
 
 
 
Styrket ledelse
 
- Vi har over 10 års erfaring i å bistå bedrifter med kompetanse og IT-støtte innen området Talent- og Prestasjonsledelse, og ved å bruke våre metoder og verktøy sikrer man maksimal utnyttelse av medarbeidernes talent og potensiale. De blir mer motiverte, mer produktive, presterer bedre og blir lengre i jobben! De ansatte ønsker tydelig lederskap med klare og konkrete mål, løpende tilbakemeldinger ogrom for egenutvikling, noe som jo kommer bedriften til gode. Det er her medarbeidersamtalen og oppfølgingen av den kommer inn i bildet. Den fungerer som en bærebjelke i forhold til å etablere et klart målbilde, lage personlige utviklingsplaner og evaluere prestasjoner og innsats. Dette gir inspirasjon og motivasjon til å gjøre jobben enda bedre, sier Tveter.
 
Stort forbedringspotensial
 
- Vår erfaring er at enhver bedrift har et forbedringspotensial. Våre kunder forbedrer og levendegjør sin medarbeidersamtaleprosess og opplever at medarbeiderne blir mer fokuserte og produktive. Å ikke miste fokus på dette i krisetider kan være svært lønnsomt, sier Magne Tveter.
 
 
 

Motta nyhetsbrev

Meld deg på nyhetsbrev!

Skap kultur for fremtiden

Skal man lykkes som organisasjon i fremtiden må man legge til rette for en organisasjonskultur for digitalisering og innovasjon. En av dem som har vært gjennom en digital transformasjon og vet hva som...
Kultur starter på toppen, men kan ikke forbli på toppen.

Tenk som teknologiselskapene

Norske bedrifter har mye å lære av de store teknologiselskapene som lykkes blant annet fordi de tar raske beslutninger, eksperimenterer mye og legger bort det som ikke fungerer. Det er ifølge Fredr...
Ha takhøyde for feil
Annonsér her!
Annonsér her!

Er du en trygg leder?

Hvordan bidrar du til at teamet ditt oppnår slående resultater? Er du så trygg i lederrollen at du utstråler det mange trenger for å åpne seg og være medskapende i organisasjonen? Hva er det egent...
Trygghet og ledelse

Slik påvirkes menneskene i endringsprosessene

Ordet endringsledelse har blitt et stadig viktigere tema i et næringsliv som preges av raskt tempo og hyppige omskiftninger. Men hva skjer egentlig med mennesket i slike prosesser? LederNytt har snakk...
Skap best mulig endringsprosess og nå målene

Slik får du sterkere relasjoner til dine medarbeidere

«Medarbeiderskap» er et begrep du nok kjenner til, men kanskje er du usikker på hva det egentlig betyr. Det handler om relasjonene til medarbeiderne dine, og medarbeiderne seg imellom. Hva kjennetegne...
Hvorfor er det viktig med gode relasjoner til til kolleger, partnere og kunder?

Kan mindfulness gjøre deg til en bedre leder?

Det er vel knapt noen i 2019 som ikke har hørt om mindfulness, teknikken som gjør oss mer oppmerksomme på oss selv, livet vårt og de rundt oss. Men det du kanskje ikke har tenkt på, er at mindfulness ...
Er du mindful eller sløv?
Annonsér her!
Annonsér her!
hr HR

Om HR ikke selv tar grep, må ledere kreve det

Rekruttering og onboarding av ledere anses alt for ofte som to adskilte prosesser. Samtidig legges det mer vekt på å spå fremtidig jobbprestasjoner enn å tilrettelegge for gode samarbeidsrelasjoner. I...
Rekruttering og onboarding

10 tegn som bør gjøre deg bekymret for en kollega

Har du en kollega som hyppig er borte fra jobb på mandager eller som stadig ber om forskudd på lønn? Da bør det ringe noen varselklokker. Vi tilbringer mye tid sammen med de vi jobber med. Ofte er...
Når kollegaer endrer atferd

Har du de riktige strategi verktøyene på plass?

Enhver moderne bedrift møter i dag digitale forretningsmodeller, krav om transformasjon og raskere innovasjon. Men de færreste bedrifter er bygget for stadig ending og dynamiske strategier. Flere lene...
Strategi og innovasjon har vært sett på som to ulike deler

Mennesker og maskiner – slik utvikler du strategier for den digitale verden

I dagens høyteknologiske virkelighet er det viktigere enn noen gang å ha solide bedriftsstrategier. Men hvordan utvikler vi egentlig strategier for en digital virksomhet i en tid der kunstig intellige...
Digitale strategier
Annonsér her!
Annonsér her!

Personlig ansvar i lederskapet

Å forplikte seg handler om å ta ansvar for egne holdninger. Hvis du ikke er forpliktet går det ut over resultatene. Hvilke resultater prøver du å skape? Hvor forpliktet er du? Tar du personlig ansvar ...
Gjør du ting på autopilot i din respons til omgivelsene?

Digitaliser eller forsvinn

Det kan virke hardt og brutalt, men for å lykkes med digitalisering må man følge med i timen. Det er helt avgjørende å ha kunnskap om hvilke krefter som påvirker bedriftene og hvilken strategi styret ...
Digital ledelse