Å lytte til andre skaper motivasjon og økt arbeidsinnsats. Hvor flink er du til å lytte? Kan du bli bedre? Ann Ahlqvist,  gründer, høyskolelektor og coach, erfarer at  den største utfordringen med å lytte ofte handler om fokus og tid. – I en hektisk hverdag hvor man er på vei til steder og har hodet fullt av alt annet, er det ikke lett å ha fullt fokus når noen vil prate med deg om noe. Å lytte til en annen krever ydmykhet og fokus. Selv om det er leder som tar den endelige beslutningen som gagner bedriften, la medarbeiderne komme til ordet. Å bli lyttet til i beslutningsprosesser kan skape sterkere tilhørighet til virksomheten.

Dyktige og motiverte medarbeidere er ingen garanti for gode resultater. Uten en tydelig retning, et forstått «hvorfor» og rom for utvikling, begynner selv sterke team å miste fokus, ofte i stillhet. Denne saken viser hva som faktisk kreves av ledere som vil bygge team som både leverer og trives over tid. Til tross for at han ikke er opprinnelig norsk, ser Niels Albrecht sin personlige suksess i å ha bygget en norsk klientbase som er virkelig fornøyd med resultatene han og teamet hans leverer. De stoler på dem som deres rådgiver i de mest kritiske situasjonene. I mine år som leder har autentisitet, respekt for teamet og det å være virkelig tilgjengelig vært en stor faktor for å bygge tillit. 

Lederutvikling skjer sjelden uten motstand. Gjennom feil, usikkerhet og tøffe valg har Ida Furnes Breivik lært hva som skal til for å få mennesker til å vokse og prestere sammen. Her deler hun erfaringer som viser hvorfor teambygging er et lederansvar – ikke en bieffekt. Vi har snakket Ida Furnes Breivik som er salgsdirektør i Webstep, et børsnotert konsulenthus med rundt 400 ansatte.  Mitt fokus er og har alltid vært å bygge sterke team og å bruke tid på å finne ut hvordan man kan få det beste ut av hver enkelt ansatt. 

Når medarbeidere blir sett, hørt og forstått, øker både engasjement og gjennomføringsevne. Denne saken viser hvorfor ledere må ta personlig ansvar for dialog, forventningsavklaring og mangfold, og hva det koster når de lar være. Ifølge Arbab Dar, administrerende direktør i EY Norge, er suksess når man ser, og bidrar, til at medarbeidere lykkes og utvikler seg. Han forteller at EY skal være et sted der man får rom til å utvikle seg til å bli den beste versjonen av seg selv, samtidig som det også er rom til at man får være seg selv. Det er viktig at man som leder må kunne stille tydelige krav og at man har gode forventningsavklaringssamtaler løpende