Historisk ledelse

63 000 mennesker reiser seg og roper navnet hans. Ikke fordi de er enige med ham, men fordi han nettopp har valgt å representere dem også. Det øyeblikket rommer en av de viktigste læringene for ledere i dag: Fellesskap skapes ikke av strategi, men av hvem du er villig til å representere. Særlig når det koster deg å representere dem. Når gjorde du sist noe aktivt for å vise at du representerer hele fellesskapet du leder?  Når ledere ikke er i stand til å skape en sterk følelse av et felles «vi», går de glipp av et stort konkurransefortrinn. 

Hva jesuittene kan lære dagens ledere om ansvar når svarene mangler I urolige tider avgjøres ledelse ikke av hvem som vet mest, men av hvem som tar ansvar før rammene er klare. I urolige tider er handlingslammelse et ledervalg – ikke et vilkår

Autentisitet har lenge vært et moteord i ledelse. «Bare vær deg selv», får ledere høre. Rådet er velment, men naivt. Den som tror at effektivt lederskap korrelerer høyt med å «være seg selv», overser det viktigste: Ledelse er et relasjonelt fenomen. Det er et samspill med omgivelsene. Derfor må ledere forstå hva omgivelsene forventer, frykter eller trenger fra deg. Hvis du ikke skaper din egen ledersignatur, gjør andre det for deg

Skiløypene i Chamonix og Savoy-hotellet i London deler en skjult arv: Europas lengstlevende dynasti, Huset Savoia. Fra smågrever i Alpene til konger av Italia, deres 900 år med ledelse, strategi- og organisasjonsutvikling gir overraskende læring for dagens ledere. Du kan ikke styre alt fra hovedkontoret – lojalitet bygges der folk er