Rekrutteringsveileder A-Å

I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere, begrepsbruken, status per i dag, ansvarsforholdene og ikke minst det jeg ser på som det aller viktigste i en onboarding/innfasing: en plan for de første 90 dagene.

Kan du ikke bare innrømme det med én gang?  Du ønsker ikke ny ansatte, du ønsker ansatte . Du ønsker ikke å bruke tid på ansettelser. Du ønsker å gjøre selve jobben. Levere tjenestene. Drifte og utvikle bedriften.  Ansettelser er imidlertid et nødvendig virkemiddel (eller onde om du vil) for å få til det du egentlig ønsker. Spørsmålet blir: Når kan du flytte fokus fra ansettelser og over på det du egentlig ønsker å drive med? Ansettelser, enten det blir suksess eller fiasko, handler alltid om samspill – for å ivareta felles interesser!

God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi tilbakemeldinger. I dette innlegget vil jeg oppsummere hovedpunktene på en enkel og praktisk måte. 

Mange arbeidsgivere opplever utfordringer i forbindelse med arbeidstakere som ikke fungerer slik arbeidsgiver ønsker. Ofte har den manglende fungering vært synlig helt fra begynnelsen av arbeidsforholdet. Det enkle er ofte det beste – bruk prøvetiden riktig og avslutt arbeidsforholdet i prøvetiden om det ikke fungerer slik det skal.