Rekrutteringsveileder A-Å
Hele prosessen teller – unngå kostbare feilansettelser
Om serien
En god rekruttering handler om langt mer enn å velge riktig kandidat. Den starter før stillingen lyses ut og er ikke fullført før den nyansatte er blitt en trygg og verdifull del av organisasjonen.
Denne temaserien er en praktisk og forskningsbasert veileder for ledere med rekrutteringsansvar, enten du rekrutterer selv eller samarbeider med HR og eksterne rådgivere. Målet er å hjelpe deg med å ta bedre beslutninger, styrke kandidatopplevelsen og redusere risikoen for feilansettelser.
Serien følger hele rekrutteringsreisen, fra en medarbeider avslutter sitt arbeidsforhold, til en ny medarbeider er fullt integrert i virksomheten.
Du får innsikt i seks sentrale faser:
Utfasing – hvordan avslutte et arbeidsforhold på en ryddig og profesjonell måte.
Utvelgelse – hvordan identifisere og velge kandidaten som passer både rollen, teamet og virksomheten.
Konstituering – hvordan avklare ansvar, forventninger og rammer før oppstart.
Preboarding – hvordan skape trygghet, motivasjon og tilhørighet før første arbeidsdag.
Innfasing – hvordan legge til rette for en god start gjennom strukturert opplæring, relasjonsbygging og tett oppfølging.
Integrasjon – hvordan den nyansatte blir en naturlig del av kultur, arbeidsprosesser og fellesskapet.
Underveis får du også innsikt i sentrale temaer som psykologisk kontrakt, sosialisering, personalisering og andre faktorer som forskning viser har stor betydning for om en rekruttering lykkes over tid.
Serien er utviklet i samarbeid med to av Norges mest anerkjente fagpersoner innen ledelse og rekruttering:
Frode H. Haaland, førsteamanuensis og forfatter av Å knytte bånd.
Frode Dale, lederlos og forfatter av Lederskifter – Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb.
Sammen har de også skrevet en av Norges mest kjente ledelsesbøker, På randen av ledelse – En veiviser i førstegangsledelse.
Denne temaserien gir deg kunnskapen, verktøyene og ledergrepene som bidrar til bedre rekrutteringer – og medarbeidere som lykkes og blir værende.
FØLG TEMASERIEN
-
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere, begrepsbruken, status per i dag, ansvarsforholdene og ikke minst det jeg ser på som det aller viktigste i en onboarding/innfasing: en plan for de første 90 dagene.
-
Kan du ikke bare innrømme det med én gang? Du ønsker ikke ny ansatte, du ønsker ansatte . Du ønsker ikke å bruke tid på ansettelser. Du ønsker å gjøre selve jobben. Levere tjenestene. Drifte og utvikle bedriften. Ansettelser er imidlertid et nødvendig virkemiddel (eller onde om du vil) for å få til det du egentlig ønsker. Spørsmålet blir: Når kan du flytte fokus fra ansettelser og over på det du egentlig ønsker å drive med? Ansettelser, enten det blir suksess eller fiasko, handler alltid om samspill – for å ivareta felles interesser!
-
God onboarding starter med en god prøvetid. Det handler om å sette klare krav, gi opplæring og gi tilbakemeldinger. I dette innlegget vil jeg oppsummere hovedpunktene på en enkel og praktisk måte.
-
Mange arbeidsgivere opplever utfordringer i forbindelse med arbeidstakere som ikke fungerer slik arbeidsgiver ønsker. Ofte har den manglende fungering vært synlig helt fra begynnelsen av arbeidsforholdet. Det enkle er ofte det beste – bruk prøvetiden riktig og avslutt arbeidsforholdet i prøvetiden om det ikke fungerer slik det skal.
