Faginnlegg

Norske bedrifter bruker 93 prosent av AI-budsjettene på teknologi, og sju prosent på menneskene som skal bruke den. Det er Deloittes tall, ikke en påstand. De fleste av oss har fortsatt en vei å gå på AI-kompetanse, også ledere. Det er ikke der hovedutfordringen ligger. Hovedutfordringen er at vi blander sammen to ting: å informere om endring, og å lede endring. De ser like ut på overflaten, møter holdes og e-poster sendes. Men resultatene er forskjellige. Vi tror vi driver endringsledelse. I praksis driver de fleste av oss informasjonsledelse: vi sørger for at alle har hørt det, og kaller det gjort. AI-omstillingen er et godt sted å se det. Få teknologier har skapt så mye snakk uten tilsvarende endring i hvordan folk faktisk jobber. Her er fem grep som viser forskjellen.

Tre av fire statlige virksomheter bruker nå KI. Kan noen av dem fortelle oss om det virker ?     

Regjeringen lover at Norge skal bli verdensledende på digitalisering innen 2030. Men strategien peker mot system og akademia – ikke mot deg som leder i en liten eller mellomstor bedrift. Hva hjelper fremtidens løsninger, når virkelighetens utfordringer ikke blir løst? Hver dag uten digitalisering er en dag tapt i konkurransen

Mens verden omfavner KI, sitter mange norske ledere med Copilot-lisenser uten å vite hvordan de skal bruke dem. Er du en av dem, kan det koste deg dyrt. Mange ser fortsatt på KI som et verktøy for kostnadskutt, ikke en drivkraft for strategisk innovasjon .