Den første tiden som leder kan være mer krevende enn mange forventer. Du har fått lederansvar fordi du kjenner fagområdet, leverer gode resultater og har opparbeidet deg tillit. Likevel opplever mange at arbeidsdagene blir mer hektiske enn før. Kalenderen fylles raskt, beslutninger samler seg på lederens bord, og medarbeiderne kommer stadig innom for å få avklaringer. Ofte skyldes det at arbeidsmåten fra spesialistrollen blir med inn i lederrollen. Den som tidligere skapte resultater gjennom egen kompetanse, skal nå skape resultater gjennom andre. Det krever et helt annet tankesett.

En medarbeider utsetter de samme oppgavene uke etter uke. Teamet blir enige om nye arbeidsmåter, men faller raskt tilbake til gamle rutiner. En leder ønsker å delegere mer, men oppdager at oppgavene sakte, men sikkert havner tilbake på eget bord. Slike mønstre oppstår sjelden over natten. De utvikles gradvis, blir en del av hverdagen og gjentas uten at noen egentlig legger merke til det. Derfor er det ofte vanene – ikke motivasjonen – som avgjør om en endring faktisk varer.

Gode resultater er ingen garanti for godt lederskap. Noen ganger kan sterke tall skjule en kultur som driver de beste medarbeiderne ut av organisasjonen. I dette innlegget forklarer førsteamanuensis Marianne Synnes Emblemsvåg og professor Jan Emblemsvåg ved NTNU i Ålesund hvordan destruktiv ledelse oppstår, hvorfor den ofte får fortsette, og hva ledere må se etter før kostnadene blir synlige i form av høy turnover, svekket kultur og tap av nøkkelkompetanse.

Hvordan forbereder du virksomheten på en fremtid ingen kan forutsi? I boken Framtidig utfordrer Judith Wolst tradisjonell strategitenkning og viser hvorfor evnen til å oppdage signaler tidlig kan bli viktigere enn evnen til å lage detaljerte planer. Hun mener fremtidens vinnere ikke nødvendigvis er dem som har de beste svarene, men dem som stiller de riktige spørsmålene før alle andre. I dette bokintervjuet får du innsikt i «pingvineffekten», hvorfor ledere ofte venter for lenge med å handle, og hvordan du kan bygge en organisasjon som oppdager endringene før konkurrentene gjør det.