Faginnlegg

En organisasjon kan bevege seg samlet og likevel gå samlet feil. I sommer fikk én enkel robevegelse en hel verden til å ta i samtidig. Lederlærdommen er ikke bare hvordan mennesker mobiliseres, men hvordan en felles kurs kan utfordres før samordning blir blind. Her får du fire ledergrep og fem spørsmål som gjør strategien både samlende og korrigerbar.

Usikkerhet er ikke lenger et avvik. For ledere er den blitt selve terrenget vi må navigere i. Likevel møter mange fortsatt denne virkeligheten med mer analyse og planlegging. Det er ikke bare utilstrekkelig, det kan være risikabelt. I dette innlegget viser Benja Stig Fagerland, førstelektor ved Handelshøyskolen, Universitetet i Sørøst-Norge, og Annita Fjuk, ph.d. og leder for kompetanse og innovasjon i Digital Norway, hvorfor ledere må utvikle strategisk forestillingsevne, og hvordan det gjør virksomheter bedre rustet til å handle i tide når forutsetningene endrer seg.

Mange norske virksomheter har allerede vedtatt KI-strategier. Likevel har langt færre endret hvordan arbeidet faktisk utføres. Resultatet er et voksende gap mellom teknologiens potensial og verdien som skapes i praksis. Problemet ligger sjelden i verktøyene, men i organisasjonen. I dette innlegget viser Lasse Maugesten hvorfor mange KI-initiativer stopper opp etter strategivedtaket, og hva som i praksis avgjør om teknologien blir et reelt konkurransefortrinn eller bare enda et digitalt prosjekt som ikke endrer måten virksomheten jobber på.

I dagens arbeidsliv har ledere en utfordring som strekker seg langt utover budsjetter, strategier og resultater: hvordan balansere det vi ofte betegner som «feminine» og «maskuline» lederegenskaper. Disse egenskapene, selv om de historisk har blitt kjønnsdelt, er langt mer dynamiske og universelle enn vi ofte erkjenner. Det å lede med empati, men samtidig vise besluttsomhet og handlekraft, er noe av det som skiller gode ledere fra de virkelig inspirerende. Men hvordan kan vi finne denne balansen, og hvorfor er den så viktig?