Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Hvorfor blir noen strategier til reelle resultater, mens andre stopper i planer, møter og gode intensjoner? Camilla AC Tepfers mener svaret i stor grad ligger hos ledelsen – i evnen til å prioritere, skape retning og holde trykket oppe når strategien skal omsettes til handling. Du får konkrete grep for å få strategien ut av planene, og over i handling og resultater.

En organisasjon kan bevege seg samlet og likevel gå samlet feil. I sommer fikk én enkel robevegelse en hel verden til å ta i samtidig. Lederlærdommen er ikke bare hvordan mennesker mobiliseres, men hvordan en felles kurs kan utfordres før samordning blir blind. Her får du fire ledergrep og fem spørsmål som gjør strategien både samlende og korrigerbar.

Usikkerhet er ikke lenger et avvik. For ledere er den blitt selve terrenget vi må navigere i. Likevel møter mange fortsatt denne virkeligheten med mer analyse og planlegging. Det er ikke bare utilstrekkelig, det kan være risikabelt. I dette innlegget viser Benja Stig Fagerland, førstelektor ved Handelshøyskolen, Universitetet i Sørøst-Norge, og Annita Fjuk, ph.d. og leder for kompetanse og innovasjon i Digital Norway, hvorfor ledere må utvikle strategisk forestillingsevne, og hvordan det gjør virksomheter bedre rustet til å handle i tide når forutsetningene endrer seg.