Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Mens veksten var sterk og resultatene gode, bestemte administrerende direktør Anders Kjellén og ledergruppen i Sunkost seg for å begynne å arbeide systematisk med sin egen utvikling. Ikke fordi noe hadde gått galt, men fordi de ønsket å bli bedre før de måtte. Det skulle vise seg å bli langt mer krevende enn Kjellén hadde sett for seg.

De fleste ledere bruker en stor del av uka i møter. Likevel er det få som faktisk leder dem. Du følger kanskje agendaen, holder tiden og passer på at alle får ordet. Men det er ikke det samme som å lede et møte. Å lede et møte handler om å styre hva rommet tenker sammen, ikke bare hvem som snakker når. Spørsmålet er enkelt: Leder du møtet, eller lar du møtet lede deg?

Når ledergruppen later som den har kontroll, stopper læringen før den begynner. Alle rundt bordet nikker. AI er viktig. Mulighetene er store. Strategien må på plass. Likevel kan flere i samme ledergruppe sitte med den samme stille følelsen: «De andre har sikkert kommet lenger enn meg.»